图：深圳金融科技创新技术支持华盛证券高速发展

　　当华盛证券决定利用大数据、人工智能（AI）等技术开拓线上开户业务之时，遇到了深港两地文化差异的羁绊，这让公司CEO张霆感觉十分头疼。公司绝大部分研发员工都在深圳，因香港团队还未接触过“互联网＋”，坚持一切按合规要求做，对所有细节不肯让步，深圳员工则认为香港员工的要求太死板不能变通。为此，双方员工各执一词，几乎天天争执不休。\大公报记者 李昌鸿（文、图）

　　新兴金融科技的兴起，正深刻地影响着证券业。除了大量传统券商或主动或被动的革新外，也催生了富途证券、老虎证券和华盛证券等纯粹互联网券商的新模式，没有物理网点，人们足不出户便可以开户和投资股市。

　　不过，因交易系统涉及港股、美股和A股，所以在研发过程中，华盛证券面临内地与香港不同的监管政策和文化差异等挑战。这一点，让张霆如履薄冰，丝毫不敢马虎。

　　合规性成悬在头上利剑

　　他以线上开户为例细细道来。华盛证券团队将每个细节拆解并在线上重组，因没有可参照的样本，最初的流程写了13页。这让深圳的研发团队十分费解，他们不懂香港金融业的法规，指出13页的开户流程会吓跑大量开户客户。“在符合监管的前提下，我们后来通过大数据、AI、人脸识别、生物识别等技术手段创新，实现了在线对用户身份认证，开启流程页数也大幅缩减，极大地方便了开户。”

　　开拓之初，为了解决深港两地文化差异带来的困扰，张霆给出死规定，要求深圳员工必须参加香港证券从业资格考试，香港员工则要好好学习互联网产品逻辑，随双方相互了解的加深，终於解决了两地员工的争拗。张霆深知，在合规和体验的两大难题中，他们必须先选择了前者，然后再来改善后者。

　　“合规性成为悬在华盛证券头上的一把利剑，稍有不慎，就满盘皆输。”在张霆看来，内地的监管层很多是窗口型，遇到法律基础不完善时，经过沟通，监管部门会给出指导意见，便可以按要求做。而香港法律非常严，监管机构严格要求按规定执行，没办法试水。为此，张霆和他的团队以及律师在一起研究和摸索了很久，“因为我深知，公司业务不合规的话就会被监管机构除名。”

　　2009年，四位香港投资大户创办了聚盈证券，这便是华盛证券的前身，自2010起先后获得了一、二、四、九号牌四块金融牌照。

　　大量“烧钱”却资金难觅

　　张霆2010年正式加入公司，因为长期亏损，聚盈证券几位股东於2015年决定，让张霆等高管共同出资收购公司（MBO），将公司更名为华盛证券。张霆和其他高管毅然决定将公司转型，改变经营模式，迈向无物理网点的互联网券商，当时同行仅有为数不多的富途、老虎几家。

　　转变经营模式面临巨大的压力和挑战。张霆坦言，互联网券商最为关键的是技术和系统开发，需要大量的资金投入和聘请高水平IT人员，运用人工智能、大数据、云计算等技术，深入进行证券交易系统、前端和中后台等开发。这也就是人们常常讲的要大量“烧钱”。

　　刚开始，华盛证券难以获得外界融资，管理层作为创始团队，想尽办法自已出资，经过高管们出动“化缘”和多方努力，最终筹措了近千万美元资金支撑公司发展。为了加快技术开发，2016年在深圳开设公司，聘请大量技术人才潜心研发。

　　憧憬实现上市计劃

　　经过不懈地努力，2016年8月，华盛证券推出首个内部测试版，张霆表示，当时用户群裏，每天都有人在反映bug（漏洞），收到反馈之后他赶紧催促产品和技术团队修改，每两周迭代一次，所有员工连轴转得晕头转向。在完成了数个版本的更迭后，2017年4月，华盛通正式对外发布，获得了不俗的市场反响，张霆才鬆了一口气。

　　通过华盛通，海内外用户运用人脸识别、身份认证等技术，足不出户，最快三分鐘就可以成功开户和投资香港、美国和内地市场。2018年以来，华盛通的用户数量增长超过4倍，截至2019年6月底开户用户突破16万。张霆露出难得的喜悦，憧憬未来公司将实现上市计劃。