当康文署、演艺学院的场地关闭时，乐团无法依赖靠视讯排练，天籁敦煌乐团总经理陈天慧唯有“智取”，“乐团每个人都有积累一些人脉资源，其中两个团员在业界口碑甚好，很幸运得到一位前辈帮助，以相宜价钱租借原本不外租的场地作练习。乐团年度计劃中仍有很多演出活动待重启，总不能听天由命。”

　　成立於二○一八年中的天籁敦煌乐团，由两位作曲及八位乐师组成，有的全职，有的兼职，有的是演艺学院在读学生。他们最初互不认识，但对於以创新的方式传承敦煌文化有同一条心。行政方面，由陈天慧和另一个去年中加入的项目主任两人“一脚踢”。

　　“之前只有我一个人做行政，从零到如今成立公司，拥有乐团办公室，经常一个人要做清洁，看场地、筹款，逐一打电话落实所有演出事宜，经常处於紧繃状态，不停思考有什麼新东西可以做、如何维持艺团运转。”与“九大”艺团明确和细化的行政架构相比，陈天慧笑言：“可能天籁敦煌乐团更像一个小家庭。不过接下来还有很多努力的方向，比如建立公关和市场行销。”相对单纯合约关係，她庆幸得到成员的体谅，他们在一定程度上也承担部分行政工作：“乐团从成立到运作，多数成员全程都有参与。当举办教育项目，除了演出之外，全部团员会经过小组讨论，各自做研究，制定教学方案，製作小册子也是他们一手包办。”

　　在陈天慧看来，艺术行政未必要有专业学历，更需随机应变和解决问题的能力，完全可以边做边学。“这个行业很难走下去，台前风光是美好，当然有成就感，但不能过於幻想，靠画饼充饥，背后也有很多现实问题，比如薪酬低、工时长等。想入行的人首先要衡量能否接受。”她依然相信只要每个人都出一分力，行业生态会慢慢改变。“艺术行业时有突发情况，加班在所难免，但相熟后，乐团的项目主任亦会理解，她反而说‘无所谓啦，只要是事情能解决到’。”

　　需善用有限资源

　　对於香港中小艺团的未来发展，陈天慧认为大湾区的确有潜力，但也困难重重。大部分内地主办机构对於“九大”以外的香港艺团了解甚少，他们对中小艺团提出的演出申请无从判断真伪，因为缺乏途径了解对方的製作水平。“这样很可惜。本地中小艺团众多，大家需善用有限资源，製作更需别出心裁，才能突围而出。”陈天慧不否认资源倾斜对艺团发展有窒碍，难以衝出香港。康文署一直致力向大湾区其他城市推广香港的中小艺团，惟成效也视乎艺团后续推进。“即使再难，想方设法走下去就是中小艺团的生存之道。”她庆幸乐团成立两年以来，一大半演出活动获民政事务局及康文署的大力支持。