图：郑正分享信达方案在盘活国企存量资产的成效。

　　在盘活国企存量资产方面，中国信达有丰富经验。中国信达战略客户四部处长郑正表示，中国信达既拥有资产和价值发现能力，也拥有资源整合和价值修复能力，25年来处置的资产近4万亿元（人民币，下同），回收率也处于行业前列。期望日后能开启服务香港市场的契机。

　　郑正指出，国企存量资产有体量大（两非两资类资产规模达数万亿元）、种类多（涉及股权、债权、不动产、土地等）、分布广（遍布全国），以及周期长（涵养、重组往往需要数年或更长时间）的特点，在盘活相关业务方面，与信达不良资产主业的运作模式相通，部分原因是中国信达拥有资源整合和价值修复能力，集团在全国经营布局，产业连接稳固，盘活手段丰富，加上结合传统与创新，形成可覆製推广的经验。

　　方式创新 冀服务港市场

　　郑正以三个信达曾经参与的项目为案例，分享信达方案在盘活国企存量资产的成效。他指出，虽然项目的交易主体和资产都是在内地市场，然而在资产盘活的方式和取得的效果方面都具有创新性和可积累性，并以此作为开启服务香港市场的契机。

　　其中一个例子即为中石油集团的厂办大集体改制盘活项目。2021年底，国务院国资委责令中石油集团在2022年内完成厂办大集体改制，深化国有企业改革，他形容时间相当紧迫。中国信达以“三步走”方式，即透过产权改制、治理改革、分类盘活的方案，整个过程更只用了40天，即完成了15亿元项目的落地。在过程中，中国信达亦与客户建立了牢固的合作基础，同时有助推动僵尸企业关停和辅业转型，而项目参与方也取得收益（现金回笼），达成多赢局面。