图：吴亚军提前安排家族信托，实现龙湖集团平稳过渡。

　　西方谚语有云“从白手起家到家道中落”（rags to riches to ruin），中国亦有“富不过三代”的说法，若想将财富一代代传承下去，合理的规划必不可少。以龙湖集团（00960）创始人吴亚军为例，通过提前安排妥当的家族信托，她成功避免了离婚、传承、交棒等大事件对公司的负面影响，实现财富的平稳过渡。

　　离婚与继承风波无碍运作

　　2012年11月，48岁的时任龙湖地产主席吴亚军与丈夫蔡奎离婚，市场为之一震，投资者担忧事件引发公司内部的股权争夺。不过二人在离婚前便将股权分别转让给信托持有，因此作为独立资产并未出现股权变动，最终未对龙湖的营运造成影响。

　　随后是2018年和2022年的继承风波。吴亚军先是将信托持有的股份全部转让给女儿，随后在确定后者没有接班的意愿后，她选择让集团一手培养的陈序平接任主席，彻底解决家族产业的传承问题。当面对离婚和继承这样的大事，一般企业难免手忙脚乱，但吴亚军利用信托工具，完美规避对企业的冲击。

　　另一个案例同样来自内房企业。龙光集团（03380）创始人纪海鹏的女儿纪凯婷通过一系列复杂操作接收家族企业的股权，包括：于2013年4月在英属处女群岛成立Junxi Investments Limited，该公司持有龙光集团68%股份，随后于5月在根西岛成立信托公司，并收购Junxi Investments Limited的全部权益。

　　通过成立多间公司和设计复杂的信托安排，纪凯婷在龙光集团的持股比例增至85%，成为第一大股东，后来更以24岁的年龄登上胡润富豪榜。

　　纪海鹏家族在精心设计的信托架构下，成功实现财富的平稳交棒。