图：黄启智称，泰国经济发展迅速，香港品牌可尝试进军当地消费市场。

　　近年中央及特区政府大力推动港商拓展“一带一路”沿线地区，而东盟凭借区位优势，以及当地政府积极招商引资，成为港商投资热点。

　　主力生产胸围的黛丽斯国际（00333），看好泰国具供应链优势，除了在当地设厂生产外，更生产原材料，故中美贸易战时，订单络绎不绝。另外，极兔速递（01519）则捕捉到印尼电商热潮，推出周末和节假日无休及上门取件服务，解决当地电商面临的物流瓶颈，令其在短短4年便成为行业领头羊。\大公报记者 李信

　　谈及泰国设厂的好处，黛丽斯董事总经理黄启智接受《大公报》访问时表示，在泰国投资有四项优点，一是政局稳定；二是员工稳定性高；三是基建理想；四是产品出口西方国家享税务优惠。

　　出口不受贸易战影响

　　他指出，虽然泰国的供应链不及中国，但总体表现仍不错，且集团考虑到要分散风险，加上内地成本不断增加，故在一家大客户在保证两年订单下，决定到泰国设厂，及后连织、染等工序亦在当地完成，因此集团不但未受中美贸易战影响，订单更源源不绝。“若特朗普对中国征收高额关税，因应集团在海外有很多产能，可能受惠更多。”

　　黄启智透露，集团在1981至1997年期间，泰国工厂有约300名员工，及后扩充产能，主因是当地基建不俗，而且员工颇友善，最终泰国工厂增加至4间，员工达5000多人。他透露，因应很多泰国人转到电子厂工作，人手开始出现紧张，而泰国允许在老挝及缅甸边境设厂，可聘用老挝及缅甸工人，所以两国充裕的人力是集团发展的动力之一。

　　“要过去边境厂房，需要12小时，结果我有两年时间，早上到厂上班，晚上便在车上睡眠，更要请两名司机轮流驾驶，以免疲劳驾驶。”黄启智更透过，其缅甸厂对面便是世界知名的KK园，幸好工厂能提供许多就业机会，故获当地“话事人”保证平安无事，但缅甸军政府上台后，因受外国制裁，被迫放弃当地工厂。

　　推行管理层本地化

　　被问及管理方式，黄启智表示，集团很早便采用标准化系统，且高层均以英语沟通，加上成功推行管理层本地化，令各项管理工作颇顺利，只是在投产初期，要由内地派管工及资深员工指导技术，但当地工人很快已能熟手工作。他指出，泰国与中国工人思维很不同，中国工人出外打工旨在为赚钱，不加班便不乐意，甚至会“走人”。相反，泰国人讲究生活，不热衷加班，故管理上要作出配合。

　　“现时泰国工人月薪约400美元，越南为300多美元，印尼则约250美元。因此，泰国劳动成本相对较高，惟综合营商水平仍理想，只是现时当地支持汽车和电器等高增值行业，港商可研究投资相关行业。”黄启智建议，港商投资前要了解政策。

　　至于在泰国难忘的经历，“当年黄衫军和红衫军对立之际，机场被人占据了，外国人一律不准出机场，更一度发生爆炸，我和现场的外国人都非常担心，但可能我长年在泰国的关系，肤色黑黑实实，很像泰国人。于是立即走出去，表示要帮手救人，当离开机场后便极速跑到树林，再致电司机接应，之后立即去到泰柬边境，出境到柬埔寨。”

　　同时，黄启智认为，近年泰国经济发展迅速，又有一定人口规模，香港品牌不妨一试进军当地消费市场，不论是以电商或其他渠道，都是一个开拓新市场的好机会。