“创始成员之前都没有创业经历，在团队管理技能上有缺失。”谈及公司发展困惑时，赵杰直言不讳。“从原来只负责部分工作，到现在执掌企业全面发展，挑战确实不小。”赵杰说，公司初期只有二三十人时，问题还没有显现，因为每个人在做什麼都一清二楚，事业发展也稳定顺利。但当员工增长到百人规模後，如何让这个组织高效运转？这时就越来越感觉到管理能力的缺乏。

　　事实上，对於初创企业而言，赵杰面临的是个共性问题。正应了那句老话：队伍大了不好带。“我们团队很年轻，很多员工都是‘90後’。”赵杰也在积极想办法，比如引入具有经验的中层管理团队、事业合夥人，补足管理的短板。“这是像我们一样的初创企业一定会经历的阶段，必须补上这一课。”