本土主题乐园的开发往往伴随着土地等重资产的大手笔投资，这使得以门票收入为主的本土主题乐园处境更加艰难。2018年上半年内，内地主题公园上市公司的总营收为69.85亿元（人民币，下同），较去年同期下滑18.78%。

　　严控房地产倾向

　　近十年来，中国各地政府一直把主题公园项目视为吸引遊客并推动地方零售业、住宅及其他商业地产的一个途径。中国主题公园研究院院长林焕杰表示，许多地方政府与企业在投资和引进主题公园项目的过程中不太理性，盲目投资和引进的情况很严重，导致出现了每100公里或者50公里就有一个主题公园的现象。仅仅在长三角地区，就有常州恐龙园、上海欢乐谷、华强方特、宋城演艺、海昌海洋公园等扎堆争抢客源。

　　“主题公园是投资很重的行业，地产企业普遍採用大手笔投资，风险很大。”林焕杰预测，中国区域位置差、设备老旧，且融资渠道少，自身也并不具备投资升级能力的主题公园将被淘汰，数量“预计佔据总数的30%”。票管家景区事业群总经理刘乾称：“开发商可以拿到地，但却少有开发商能够运营好套的酒店、主题乐园。”

　　轻资产似乎是一条突围之路。4月，国家发改委等五部门联合印发的《关於规範主题公园建设发展的指导意见》指出，要严控主题公园房地产倾向、丰富并提高主题公园文化内涵和科技含量。海昌海洋公园相关负责人对大公报表示，未来海昌将通过产业併购基金、一线房企强强合作以及轻资产管理输出的模式；与政府或政府平台公司合作，採取“品牌+管理输出+小比例投资”的方式。“上海、三亚、郑州项目之后，近五年内不会再有重资产项目。”

　　尝试输出管理

　　“主题乐园就应该由专业的机构来运行，这样既能满足政府的要求和初衷，开发商的精力也可以专注於他们擅长的房地产开发，无需在主题乐园上耗费精力，并且浪费成本。”易观智库分析师姜昕蔚说。恐龙园、嬉戏谷、宋城等运营较为成熟的主题乐园，纷纷开始尝试做输出管理，各大OTA（在线旅行社）也试水景区运营讬管，亦有不少从规劃、设计、广告等行业延伸出来的第三方公司，都在为中国本土主题乐园的前途出谋劃策。