你有创业梦吗？我，是没有的。我不知道这是否跟我在蓝领家庭长大有关，但“读书─毕业─找工作”的人生轨迹长期植于脑内，直至有一日，我终于成为一名自由工作者，我才真正思考：我是否要创业？又说，我是否已经在创业呢？

　　当时，我还是有一个守旧的想法：创业是一件大事，涉及很多的金钱投资、办公室与店面、建立多人团队等等。然而，当我真正去研习如何创业的时候，才发现不少企业家与投资人都指出：在网络与社会高度分层的时代，创业可以从一人做起，从小做起，从小做好。

　　在《重来：更为简单有效的商业思维》一书，企业家贾森．弗里德（Jason Fried）和戴维．汉森（David Hansson）便以自己的创业经验，加上其他企业的故事，教导我们如何开始一门小小的创业。

　　作者说道，如果你要创业，“你需要的，是比你想像的少，一旦你的业务核心准备好，就立刻可以展开”。所谓“业务核心”，就是那个没有了它，业务就会停摆的核心，例如热狗是热狗车的核心、文艺知识是我从事文艺普及的核心。

　　在此，认清楚自己的业务核心，至关重要。作者举例说，有人可能误会亚马逊公司的核心业务是书籍，但事实上，它的核心是“快运、廉价、优质选货”。当我们清楚了业务核心，才可以弄清楚创业的理由、优势，以至如何在未来投放资源的方向。

　　好了，当我们知道自己要卖什么之后，那是否要有一个完美的计划才开业呢？作者说：不！只要你弄清楚了业务核心，便应该热情地开始业务。这是因为在尚未创业的情况下，我们是不可能有一个“完美的计划”。

　　作者提倡“边做边学边改善”的方针，但前提是：以试水温的方式进行。“不要辞去你的工作。”作者写道：“而是透过每周花一些时间在你的想法上努力，来测试你的热情。你也不需要承担沉重的债务，只需利用你现有的设施和设备”，“在大多数情况下，你只需要一台笔记型电脑和一个想法就可以开始”。

　　小小的创业，从小小的时间与资源投资开始，却要有大大的热情。热情，是最重要的事情，但这里所指的热情，并不是你对创业的热情，而是对业务核心的热情。“你打算做某事，那是你可以为之自豪的事情”，只有这样的热情，才能够吸引你的客人与粉丝。

　　作者举例，在芝加哥，有一间在下午便停止卖三文治的三文治店。一间半日不卖三文治的三文治店？没错！理由是他们认为，三文治到了下午，面包便不再像早上那样新鲜。因此，它的业务核心不是“三文治”，而是“新鲜”。这份热情与坚持，成为了它最好的业务方针、宣传，以及吸引了忠实客人的理由。

　　创业，从小规模做起的另一个好处是：让你远离媒体的关注，并在不公开失误的情况下尝试业务。作者认为，这就像百老汇音乐剧总在较小的城市进行试演，然后才回到纽约演出的道理一般。小小的创业，可以让我们善用默默无名的时间，好以尝试不同的想法和流程。

　　在这个尝试的过程，创业者面对的其中一个诱惑是：产品越卖越多。我们都会有这样的迷思，即“产品越多，业务越丰富”，但事实上，这好可能会令你的业务核心不再鲜明。不单是你的客户认不清楚你的核心，而是你自己也会迷失其中。

　　作者引用了厨师哥顿．蓝斯（Gordon Ramsey）在电视节目《厨房噩梦》给经营不善的餐厅之意见：除掉你菜单上三分之二的项目吧！

　　这务实而有益的建议，曾经给了我一个当头棒喝。作为一名从事知识普及的工作者，我固然可以从深海生物说到外太空科技，也可以从一套动画说到光学的物理，但，这些是我的业务核心吗？回到自我的本位，抓住我要普及文艺知识的热情，并以“阅读指导生活”的原则继续工作，的确稳住了我的业务，以至继续前行的信心。