商管类的畅销书，有一个共通点：作者会以引人入胜的文字说故事，以解释金句式的道理、原则。美国管理学专家莫顿‧韩森（Morten Hansen），在他的畅销书《高绩效心智》，副题〈全新聪明工作学，让你成为最厉害的1%〉裏，便引述了一个关於登山的故事。

　　在一九一一年，有两个团队争取成为登上南极点的第一人。一边厢是由英国皇家海军司令史考特（Robert Scott）带领的六十五人团队，经费四万英镑，另一边厢是由挪威人亚孟森（Roald Amundsen）带领的十九人团队，经费两万英镑。英国团队準备了五种交通方案和设备登峰，包括狗、摩托雪橇、西伯利亚矮种马、雪地滑板，以及人力拖拉。相反，挪威团队只準备了一种交通工具：以狗拉雪橇。

　　两个团队需要在华氏零下六十度的恶劣天气，穿过冰层与高原，登上一万尺的山峰。两个团体面对极端严峻的情况，挪威团队甚至要在暴风雪中杀狗果腹求生。然而，在第五十四天，挪威人亚孟森团队终於登上南极点，并且平安回到基地。英国人史考特的团队却用了八十八天才登上南极点，而且耗尽所有资源，并在回程中不幸失踪，被暴风雪埋於山中。

　　莫顿‧韩森引述这个登上南极点的故事，为了讲解什麼工作学原则呢？

　　他问道：为何英国团队比挪威团队多出一倍的经费，多出三倍的人手，而且準备了多种交通工具和方案，最终却在这场竞争中以失败收场呢？答案是：因为挪威人“专注，贵精不贵多”，他们请来最好的养狗人选出最好的狗种，并提供最好的饲养管理，相反，英国人单是协调那五种交通工具的运用与流程，以叫史考特司令疲於奔命。

　　因此，登山的故事，带出了莫顿‧韩森的“全新聪明”工作原则：做事要专注，贵精不贵多。当然，普通读者如我，或许都想起自己的母亲也说过这样的道理，而且会怀疑，其实挪威团队的成功会不会归功於他们身为长年在雪中生活的北欧人经验呢？