老字号英文书店辰衝图书（Swindon Book）实体店於今日结束营业，自此改为网上经营。前几日消息公布时，书迷已一片惋惜，毕竟这间有百年历史的老店承载了几代港人“打书钉”的美好回忆。与此同时，我们不禁又要思考：眼下，面对疫情的打击，加之电商早就带来的衝击，还有不断上涨的租金和人力成本的挤压，勉强支撑的实体书店还能靠什麼自救？显然，情怀并非“万应灵藥”。

　　本栏早前曾介绍内地实体书店在疫情期间展开的各种自救，诸如网上订单、线下取货，电商直播、在线推荐在售的图书，等等。《纽约时报》三月时也有篇文章写到美国实体书店的数种应对办法，比如以线上读书会来维繫社群，或者提供诸如路边取书、书店人员送书至顾客家门口的服务，有的小书店店主乾脆骑单车亲自送书给附近社区的买书人。各式方法，花样迭出。

　　经营书店，从来不是件易事。常常听到有人将开书店与追求“诗与远方”联繫起来，动辄以情怀、集体回忆来为实体书店的现状摇旗呐喊。殊不知，一家书店的长远运作，依赖的终究是清晰的商业模式。而任何一种商业模式，都不会因为某种令人伤感的情怀就放慢唯恐被时代淘汰的发展步伐。当然，我们并不否认书店所承载的文化内涵，但这样的文化含量并不能改变书店作为商品载体的属性，并且必须有所盈利才能在激烈的市场竞争中得以生存。

　　疫情终将会过去，然而书店面临的挑战并不会随疫情褪去而消散。在所谓夕阳行业裏继续坚持做利润微薄的实体书店，精神固然令人敬佩，但书店人同时也需要有智慧和谋略。或许，不断探索书店的可持续发展之道，不断权衡理想与商业，是书店人要思考的永恒课题。