图：李远发表示，转型升级和创新是嘉瑞发展方向，所以从不考虑外迁东南亚

除了内地生产成本高企外，港企搬迁到东南亚，时下还多了一个原因，即中美贸易战下的高关税。但嘉瑞集团却没有走这一步，创始人、主席李远发对大公报记者表示，公司已成功升级至比较高端的技术生产平台，依旧需要留在深圳。该公司同时联合清华大学、哈尔滨工业大学和理大等合作研发创新，成为全国首个智能铸造轻合金创新中心。研发的镁合金和稀土合金等产品和技术，应用到航空航天，高铁，新能源汽车等，助力中国制造2025计划。

谈到人生的第一桶金，他首先要感谢国家的改革开放政策。1980年在香港设厂，当时香港制造业蓬勃，用工困难和成本贵。看到当时深圳改革开放，租金便宜和人力资源丰富，尤其是人工成本低，他便毅然在深圳白芒海关附近租厂，因业务持续快速扩张，经过了多次搬厂和建厂。刚开始在白芒时，员工工资一天仅5元(人民币，下同)，月薪只需150元，且工厂不包食宿。他为许多海外客户代工金属品铸造，业务如雪片般飞来。

深圳赚到第一桶金

随着业务不断扩大，公司搬迁至平湖租用规模更大的厂房。“在此后十年时间里，我们铸造业务十分兴旺，出口美国、欧洲和日本等。珠三角一些港企和外资企业也委讬给我们大量业务，忙到业务都接不过来，这也为我带来了人生的第一桶金。”他对记者忆述道：“我一直在想，公司业务仍在迅速上升，长期租厂不划算，也难以满足公司发展需求，于是决定在平湖买地建厂。”

1998年，李远发斥数百万元在平湖买地建厂。同时开始镁合金压铸技术的研发，经过不懈努力，公司成为香港首家实现镁合金压铸规模化生产的企业，因此带来了大量的业务，且附加值得到较好提升，2005年达到顶峰，员工增至5000人。

然而，早在1998年，他就凭经验预计深圳便会像香港一样，成本不断飙升，所以，他便做了两个颇具远见的决定：一是开始将眼光瞄准了邻近深圳的惠州，并于2007年在惠州大亚湾斥3000万元，购买了300亩土地建设大型厂房。正是当时富有远见的决策，为公司后来发展赢得良好的空间。二是涉足镁合金压铸技术的研发，并且不断推动公司向高新技术企业转型升级。

设智能铸造轻合金创新中心

李远发一边不断推动工厂转型升级和自动化，一边与香港和内地知名大学合作进行镁合金的研发和创新。至少投入600万元购入机器人，用于打磨工业项目，因此工厂效率大幅提升了30倍。以前需要60人的工作现在只需2人便可以完成，质量稳定。在压铸机方面亦投入了逾千万元，以前需四、五个技工操作机器，现在使用机器人，仅需一人就可维持运营，效率至少提高四倍。因此，人工成本降低了至少四分之一。同时，还开启了工业4.0，使用大数据管理，提升管理水平和产品竞争力。

在研发创新方面，李远发善于借脑，与大学和科研院所搞合作研发。早在2000年，便与清华大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、香港理工大学等，以及中国科学院长春应用化学研究所、香港生产力促进局等合作，开发先进的模具应用技术、锌铝镁压铸技术、锌铝镁材料改善、锌铝镁合金压铸件表面处理技术，获得显着成绩。

此外，还参与了国家“十五”至“十三五”规划的推广，其镁合金应用产品和技术应用于国家航空航天、高铁和新能源汽车等领域，参与推动“中国制造2025”计划。李远发告诉记者，今年已在惠州申请智能铸造轻合金创新中心，并成立共享智能铸造轻合金创新中心。

创新技术助新能源车轻量化

图：嘉瑞在惠州大亚湾成立的大型工厂，致力智能制造

为了缓解汽车工业带来的能源紧张压力和减少环境污染，嘉瑞集团凭藉多年来为汽车知名品牌客户生产汽车零部件的经验，积极开拓新能源汽车市场及推进汽车轻量化进程。李远发表示，轻量化是实现高速、安全、环保、舒适的最佳途径。因此开发一种低成本、高强度稀土镁合金可以实现汽车轻量化需求，促使镁合金朝向更高技术密集型产业发展。

因新能源汽车受到电池重量和电池续航里程的影响，与传统汽车相比其车身轻量化需求十分迫切。他分析指，车身轻巧可让汽车的速度和操控能力得到大幅提升，还能增加新能源汽车的续航里程。由于铝的密度约为钢的三分之一，以铝代替钢制造汽车，可使整车重量减轻约30%至40%。

正是看好这一机遇，嘉瑞集团参与开发新能源汽车轻量化的核心部件──汽车电机壳体及控制器系统，采用A356铝合金及T6处理，能使部件轻量化及拥有高强度表现。他介绍说，公司与中国科学院合作成功开发了适用于3C产品及汽车零部件的稀土镁合金材料，有效改善压铸镁合金性能，提升产品质量。

此外，嘉瑞还开发了“超薄壁”稀土镁合金产品，轻巧超薄，成功应用于13寸的笔记本电脑外壳，生产出来的产品厚度为0.5毫米，重量仅为60克，有效降低了镁合金产品材料使用量，满足轻量及时尚需求，受到用户的青睐，也提升了附加值。

股权奖励冀留住人才

对于公司而言，无论是在深圳还是在惠州，都面临人才问题的困扰，尤其是高端人才不足。李远发解释道，因镁合金人才很难在外面招聘到，为了更好培养人才，公司在2006年建立了内部企业学院，投入大量人力、设备和资金等免费培养管理和技术人才。十二年来，至少培养了上千人员。此外，还与一些技术学校合作，对公司员工进行培训。

令他感到头疼的是，一些镁合金同行为了争夺相关业务，出高薪挖公司人才。虽然会大力挽留，给予优渥待遇，但一些人才还是被挖走了，他感觉有些无奈。

为了更好地留住技术骨干，最后决定按照员工能力和水平考核，给予相应的股权奖励。他深深地明白，公司的发展依靠人才，而股权奖励是可以将员工个人利益与公司利益关联在一起的较好方法。

对以前每年给员工提升最低工资10%的政策规定，他有不同的看法，认为企业会根据自身需要和市场情况自行调整薪水，而员工的平均工资实际上远高于最低工资水平。不过，有些员工能力不足但也需要加工资，这对企业不公平，也不利企业发展。加工资带来的成本，只有通过提高效率、推进产业升级和应用自动化等来进行弥补。