对於公司而言，无论是在深圳还是在惠州，都面临人才问题的困扰，尤其是高端人才不足。李远发解释道，因镁合金人才很难在外面招聘到，为了更好培养人才，公司在2006年建立了内部企业学院，投入大量人力、设备和资金等免费培养管理和技术人才。十二年来，至少培养了上千人员。此外，还与一些技术学校合作，对公司员工进行培训。

　　令他感到头疼的是，一些镁合金同行为了争夺相关业务，出高薪挖公司人才。虽然会大力挽留，给予优渥待遇，但一些人才还是被挖走了，他感觉有些无奈。

　　为了更好地留住技术骨幹，最後决定按照员工能力和水平考核，给予相应的股权奖励。他深深地明白，公司的发展依靠人才，而股权奖励是可以将员工个人利益与公司利益关联在一起的较好方法。

　　对以前每年给员工提升最低工资10%的政策规定，他有不同的看法，认为企业会根据自身需要和市场情况自行调整薪水，而员工的平均工资实际上远高於最低工资水平。不过，有些员工能力不足但也需要加工资，这对企业不公平，也不利企业发展。加工资带来的成本，只有通过提高效率、推进产业升级和应用自动化等来进行弥补。