改革开放四十年，港商是最先响应国家政策的号召，到内地投资和参与建设的先行者，对内地制度改革起了很大的推动作用。全国政协委员、香港太平绅士陈红天接受大公报记者专访时表示，香港为内地改革开放输送了资本、人才、知识，到今天仍然是连接内地与国际的“超级联系人”。国家进一步改革开放，香港不能缺席，应积极融入粤港澳大湾区，携手参与“一带一路”建设，助推国家发展，带动自身腾飞。

 

港商是改革开放的坚定支持者。陈红天表示，内地有庞大的商机，有十三亿人口的广阔市场。港商在内地的投资，代表的不只是资本向利益的涌动，也代表了对中央政府敞开胸怀、对外开放态度的信任。

 

 

在陈红天看来，中国成为“世界工厂”，港商功不可没。从1979年到1999年的二十年间，大多数港商在内地的经济活动围绕贸易和办厂，处於“三来一补”阶段，虽然“两头在外”（原材料和产品在外），但港商的经营理念对内地的经济发展起到了很大影响。1999年之后，港资来料加工厂逐渐转变为独资和合资企业，在内地采购原料，部分产品内销。借此机会，部分港企升级改造，成长为内地行业的优秀企业。

 

四十年间，港商“联系人”角色也经历了蜕变。陈红天认为，港商从早期接订单到内地生产，到全面引进技术、设备、资金乃至人才，同时由单向输入变为双向交流，即内地的人才、资金和技术亦可以通过香港走向海外。“内地、香港和海外市场三方各取所需，才可称之为交流。”他说：“港商这个中间人角色不断升级，也是港商对改革开放贡献的升级。”

 

 

回顾国家四十年发展之路，一向敢言着称的陈红天表示，内地早期处於发展“窗口期”，有些部门运作不规范，出现问题在所难免。1990年，陈红天在香港创办祥祺集团，后以香港、深圳为双总部。九十年代初期，祥祺集团在内地投资五家制衣厂，后转做房地产投资。他介绍，集团曾出资1.8亿元人民币（相当於现在的40亿元）投资购入一个国有房地产项目，分销出售，成为深圳第一批房地产企业。之后，逐步退出项目开发，转做财务投资。

 

“房地产项目由施工单位施工，政府部门监理，我们只是投资人，工程出现质量问题后，我们作为投资人却被推到媒体和公众前面，受到很多不公平待遇。”陈红天坦言，社会上很多人戴“有色眼镜”看待房地产商，作为企业家不想惹麻烦，於是转型投资。如今，祥祺主要着眼於全球核心都市经济圈优质经营性物业、资本市场优质企业股权和金融资产的投资并购，形成“投资＋运营”的双轮驱动模式。

 

 

陈红天长期在内地投资发展，他认为，一方面，港商期待内地营商环境尽快跟国际接轨；另一方面，欧洲国家高福利高税收的政策不符合当前中国国情，不可“拿来主义”。他举例，《劳动合同法》施行至今已经十年，一直争议不断。这十年恰恰是中国经济社会转型的十年，劳动争议案件居高不下，劳动关系矛盾已进入凸显期和多发期，劳动者的利益诉求也逐渐多元化，几乎每年都有不同情形的劳动法热点事件出现。

 

“《劳动合同法》由於过度保护劳动者利益，忽略了劳资关系最起码的公平和平等关系。”作为全国政协委员，陈红天多年来一直呼吁，《劳动合同法》对企业的保护十分不足，降低了中国劳动力市场灵活性，修改《劳动合同法》是非常有必要的。

 

陈红天以自己的企业为例，祥祺集团在2008年之前曾投资多个劳动密集型的项目，2008年之后遭遇多次劳资纠纷，对於聘请员工变得越来越谨慎，近些年陆续将酒店管理、物业管理、大型旅游项目等转让出去，原因是“这些都需要聘请大量员工”，归根到底是劳动力市场不够灵活、企业用工成本比较高。

 

 

 

 

作为粤港澳大湾区企业家联盟联席主席，陈红天多次向粤港澳三地政府部门建言献策。他深刻感受到，大湾区资源整合之后，将是全世界最有竞争力的湾区。随着港珠澳大桥、深中通道、虎门二桥、高铁香港段及莲塘香园围口岸等一系列基建项目逐步落成，香港和大湾区其他城市之间的地理和时间距离将大大缩短，香港人的生活和事业发展空间将会有突破性的变化。

 

“作为投资人，我已经在香港获得了一定成绩，今后更是看好大湾区的机遇。香港年轻人更是应该将人生职业规划乃至生活放眼到大湾区。”陈红天建议，港人北上不只选择深圳，其他城市房价便宜，工作机会亦很多，适合年轻人闯荡。“我们内地公司有很多百万年薪的员工。只要努力提高自己，用心工作，香港年轻人很多机会。”

 

不过，他坦言，与早期高薪聘请香港人不同，内地企业现在只看个人能力不看身份，“港人身份并不会加额外分”。

 

 

 

 

作为两届全国政协委员，陈红天低调，但“敢言”性格却非一般人可比。他不迷信权威，撰文批评香港某知名经济学家“中国楼市泡沫是腐败惹祸”的观点，称其“只懂财务不懂经济学”；他乐於认同张五常论述“《劳动合同法》过於超前”，同时警示中国勿重蹈“日本八十年代后期房地产经济泡沫”的覆辙。

 

陈红天说，当年一场“西瓜梦”，让他一辈子谨记“踏实勤奋”才是成就事业之法宝。上世纪八十年代的内地掀起经商热潮，当时陈红天还是南海县一名服装设计老师，月收入42.5元，他听说从湛江运西瓜到广州去卖利润丰厚，就想收购百吨西瓜来卖。在没有找到货源、落实运输、确定买家的情况下，他在无数人的“口头认购”中完成了百吨西瓜的“大生意”。

 

“西瓜未见一个，我却彷佛觉得已经富甲一方。”他说。热闹之后，当意识到收购无门、无法保管，这盘生意根本无法实现时，他才发财梦醒。一场“西瓜梦”，令他往后无论经商还是参政，无不脚踏实地，认真钻研。

 

港商为改革开放贡献力量
 

1990年，陈红天从深圳投资移民香港，穿梭粤港之间，见证港商北上投资的荣光与背后辛劳。2008年曾经爆发一批制造业港企倒闭，甚至创始人辞世的消息，无不令人扼腕。

 

陈红天深知北上打拚的港商所承受的压力。“香港老板大多踏实稳健，每天工作时间比工人还长，承受的巨大压力非外人所知。”他认为，曾经北上参与国家改革开放的港商不该被遗忘。如今国家飞速发展，大量中资企业南下香港寻找机会，为港人提供了就业机会。香港应该继续调整定位，在未来中国改革开放中，寻找与内地发展现实更新的契合点，继续为中国改革开放贡献一分力量。

 

 

与许多投资内地的港商一样，陈红天在内地的发展遇到各种各样前所未有的难题，但“即使有损失，也没改变我对国家的感情，没有放弃在内地的投资。”他说，我们这一代人凭藉香港的优势，受惠於国家的发展，所以应时刻不忘以己之力反馈国家和社会。

 

 

陈红天还有一个令人瞩目的社会身份——深圳同心俱乐部主席。2012年全国两会期间，在深投资的二十多位全国政协委员和全国人大代表，共同倡议发起成立“深圳市同心俱乐部”，以实际行动践行“同心”思想，为深圳的改革发展做出应有的贡献。如今，深圳市同心俱乐部百分之七十成员是香港工商界知名人士，百余名成员中有全国人大代表和全国政协委员数十人。

 

同心俱乐部创立之初，陈红天当选为第一届主席，并於2016年连任至今。俱乐部成员阵容豪华，吸引了包括腾讯董事会主席马化腾、康美药业董事会主席马兴田、比亚迪董事会主席王传福、顺丰速递总裁王卫、宝能集团董事长姚振华、京基集团董事长陈华等。同心俱乐部也被称为浓缩版的“全国工商联”。

 

陈红天表示，同心俱乐部的成员，几乎八成是香港居民或者是华侨，而且大部分在内地做生意，反过来又在香港投资，这个过程本来就是让两地经济紧密交流的一个纽带，所以对深港两地的交流起到了非常积极的作用。他坦言：“希望帮助会员解决在内地投资遇到的困难，维护大家北上投资的热情外，还希望能够增进深港两地企业家的了解，大家共同发展。”