大公网

大公报电子版
首页 > 财经 > 中国经济 > 正文

协同发展/除了壮大 更要业务优势互补

2020-09-28 04:24:13大公报
字号
放大
标准
分享

  【大公报讯】记者倪巍晨上海报道:今年以来内地证券业模式分化逐渐提速,行业合併趋势逐渐清晰,加之存量与增量改革的同步推进,行业革新的大幕已经拉开。市场认为,为应对更激烈的竞争环境,内地券商合併关键是业务层面能否形成优势互补。此外,合併后的券商要寻找新的战略定位,通过数字化转型、人才和组织结构优化等,推动行业协同发展。

  植信投资研究院高级研究员黄春华以国联和国金证券合併为例指出,“国联证券经纪业务表现突出,国金证券则以投行业务见长,两者合併后或形成‘1+1大於2’的效应。”

  中证协发布的“2019年证券公司经营业绩”排名显示,国联证券总资产、淨资产、营业收入、淨利润分别排名行业第55、59、51、43名。国联证券与国金证券合併后,新公司的总资产、淨资产、营业收入、淨利润等指标将升至行业第21、19、20、17名,成功晋级内地证券行业前20梯队。

  中航证券金研所分析师胡江的署名报告分析,国联证券的中介业务收入佔比最高,国金证券的强势业务在於投行业务;此外,国联证券营业部多集中在江苏,国金证券逾半数营业部分布在中西部。至於股东背景方面,国联证券和国金证券的控股股东分别是地方国资、民企“湧金系”,两者合併后可充分调动各方资源,机制亦会更趋灵活。

  毕马威中国证券及基金业主管合夥人王国蓓认为,合併仅是券商做大做强的一种途径,要建设更强大的资本市场,券商需要依据自身实际资源找準战略定位,通过走“航母级”、“精品型”多元发展之路。一方面,要充分利用金融科技赋能,加快数字化转型;另一方面,要在优化人才体系和组织结构的同时,推动金融资本与实体经济的协同发展。

点击排行