面对如今新的国货美妆品牌强势崛起，马晓宇直言：“兰蔻是老人家，但对於品牌而言，‘老’有时候反而是宝，因为我们经历过冬天，也活过了冬天。只要我们保持开放的、学习的心态，‘老’这件事就是更有价值的。”

　　“当然，作为一个中国人，首先我很高兴看到国货美妆品牌的兴起，也会向他们学习更加贴近年轻人的营销手段。”马晓宇话锋一转，向记者眨了眨眼睛笑着说，“不过我们并不担心，因为作为像兰蔻这样的品牌而言，说句有些骄傲的话，我们有技术、有产品、有底蕴、有人才。更重要的是，我们还有钱，所以要学习借鉴并不难。”

　　如今，消费者虽然对国货美妆的认同感有所提升，但是对比整个行业来看，国货品牌与国际品牌之间的差距仍然十分显著。

　　马晓宇坦言：“在中国这样的社会裏，外部的市场环境瞬息万变。兰蔻作为领军品牌要知道我们到底要什麼，不是每一个风口都要跟，而有些东西不管颳风下雨都要做足，这才是品牌持续稳定的发展奥秘。”

　　兰蔻在中国每个发展阶段消费风向的转变，销售出身的马晓宇都清楚记得：“刚进入中国市场的七年，是品牌知名度之争，只要让消费者知道这个牌子是最好的就可以了；第二个阶段出现在2005年左右，美妆市场进入明星产品之争；如今到了第三阶段，Z时代的年轻消费者除了品牌具有基本功能之外，还想要个性、好玩。”

　　“既要做非常大的生意，又要呈现非常好的形象，这是一个动态的、微妙的平衡。”在马晓宇看来，兰蔻做事有一个兰蔻金三角。“销售业绩、消费者拓展、形象提升裏总要佔一个，财力、人力和精力都不能白花。”