新冠疫情给製造业企业带来的另一转变，便是愈来愈多的公司将部分生产线及相关职位转移回自身国家或自身国家附近地区。

　　疫情严重时，各国封锁边境，製造业供应链一度被中断或受阻，时至今日，才得以缓慢复甦。哈佛商学院专门研究製造业的经济学家Willy C. Shih指出，当公司的生产环节依赖单一地区的供应商以获取关键零部件及材料时，就很容易受到衝击（像新冠疫情的突袭）。

　　Willy C. Shih指出，一些製造业公司的管理层现正开始一个名为“区域战略”的策略，举例说，北美的公司可以将劳动密集型工作从亚洲国家转移至墨西哥及中美洲，又或者西欧的公司可以在东欧、土耳其及乌克兰部署生产线。

　　一些美国製造商表示，已经在将美国外的部分工厂及工作职位搬回美国。普华永道的调查显示，56%的美国製造业公司今年计劃在本国部署更多的生产工作，以往通常只有45%的公司倾向於这种计劃。

　　与此同时，製造业公司正在就自身公司供应链存在的风险进行更深层次的分析，公司们将供应商分为高、中、低三类风险，以便更有效地管理公司面临的风险。劃分的依据是，判断该供应商所提供的材料在中断情况下，对製造业公司收入产生的影响，以及工作中断后供应商恢复正常所花费时间的长短，以及中断期间该供应商能否迅速提供替代产品的应急能力。

　　Willy C. Shih表示，在採取这样的风险管理策略后，製造业公司将可以更精準地做一些情景分析，例如确保公司在不至於关闭的情况下，可以经受住供应链中断多长时间，以及在整个製造行业遇到不可抗力因素（如新冠疫情）陷入原料短缺时，哪些供应链可以在较短时间内恢复，又有哪些供应链可以立马找到替代选项等。