图：库克接任苹果行政总裁10年，为公司的管理风格与经营模式带来了不少改变。

　　苹果公司于周二（14日）举行新产品发布会，其市值近日升破了2.6万亿美元（约20万亿港元），再创全球最高市值企业纪录，库克执掌下，苹果上季收入为814亿美元，较10年前增长1.8倍。强劲业绩推动股价劲升10倍，令最初质疑其能力的华尔街分析师大跌眼镜。其实，乔布斯在当年交棒时，已希望库克不要萧规曹随，应为苹果找出新的发展道路。结果在10年后的今天，库克可对乔布斯说：“我做到了！”\大公报记者 李耀华

　　时间回到2011年8月，库克接到乔布斯的来电，要求库克立刻到乔布斯的家里去。抵达后，乔布斯要求库克接任为苹果的行政总裁，然后自己则进入半退休状态，只出任董事局主席。

　　在乔布斯时代，苹果为世人带来了iPod、iPhone、iPad等能改变世界的产品，但在2003年，他却确诊患癌。当乔布斯提出让位时，已经病重；而在库克接任行政总裁的6个星期后，乔布斯便与世长辞。由于库克在科技界并不特别知名，华尔街初期怀疑他能否延续乔布斯的成就，甚至是只懂萧规曹随，难以为苹果创造另一个新奇迹。

　　“乔布斯风格”无法仿效

　　面对世俗的眼光，库克亦早有自己的态度。他最近接受美国《PEOPLE》杂志访问时表示，自己永不觉得需要跟循乔布斯的管理路线，无论是第一天接任，或者在过去的10年以来的任何一个时间，原因是乔布斯的风格永远是无人可以效法；此外，他又认为，每个人都要尽力活出自己，并努力尝试突破个人的界限。

　　其实，这亦是乔布斯想库克做的事。他曾说，从未想过库克要求他教路，他真正想要的，是一个截然不同的专家，带领公司业务继续发扬光大。

　　库克继任后，公司的管治风格出现了不少变化。其中一项明显的转变是，他对待员工不像乔布斯般严苛，且重视与员工更密切接触；他会与员工保持着紧密的电邮来往，并加强了其他内部的沟通渠道，让员工能更深切的了解其价值观。

　　另外，苹果因创造出划时代的产品而改变了全世界，而库克与乔布斯在产品创意方面，亦有着不同的态度。乔布斯极执著于创造革命性产品，仅视员工为制作产品的工具。然而，库克就明白到产品服务的重要性，并着重改善苹果的工作文化，因此，他不会强迫员工创造出如iPod、iPhone、iPad等革命性的产品，只要求他们把现有的产品逐步升级优化。

　　建海外供应链 增盈利能力

　　在库克的10年努力下，苹果成为全球最有价值和最赚钱的公司。由于他善于灵活建立海外供应链，如聘用了富士康等制造商，为苹果带来了持续稳定的淨利润和收入。

　　事实上，在过去10年，苹果的业绩取得了跃进。以最新公布的第三财季为例，公司收入高达814.34亿美元，比较2011年同季的285.7亿美元，大增近两倍；至于纯利，金额亦由当年的73.1亿美元飙升至217.44亿美元，增幅也有近两倍。

　　在库克接掌苹果初期，由于股价和业绩一度未有突破性表现，华尔街分析师曾质疑库克的魅力不及乔布斯，未必能引领公司继续向前。但到了今天，他们大多意识到，库克与乔布斯其实都是公司的灵魂。

　　库克的亲密战友Greg Joswiak表示，库克在继任初期曾受到很不公平的评价，外界经常把他与乔布斯作比较，但库克不想做另一个苹果教主，他就是他自己，只希望尽力为果粉带来最佳的产品和服务。