大公网

大公报电子版
首页 > 财经 > 港股 > 正文

安里人语/企业多元发展 先建核心竞争力\徐佩芝

2021-01-08 04:23:47大公报
字号
放大
标准
分享

  提起Nokia(NYSE:NOK),相信大部分人联想起的是其曾风靡全球的经典手机,而其企业形象亦一直被定格为手机製造商。近日,Nokia於Twitter推广的新产品竟非智能手机,而是智能冷气机。其实近年手机製造商转投製造其他非通讯相关的商品并非新鲜事;以手机界龙头之一的Apple(NASDAQ:AAPL)为例,其於最近再传出消息要打进造车行业,故不难想像,未来或将湧现来自各大科技品牌的高科技产品。

  事实上,自踏入互联网时代,各行各业中不少大企均曾企图进行多元化经营,不过成功者不多,而近年最令人感到可惜的例子应算是乐视。乐视起初从视频网站发展,后续发展到影视行业,风头一时无两,其业务可算是稳步扩展。不过好景不常,自发展乐视体育开始,乐视採用创新模式营运,通过从内容和服务盈利抵销硬体亏本,在实际收入有限的情况下仍花巨资购买体育赛事版权,同时在资金吃紧的情况下,再度将业务扩张至电动车行业。其过度快速的多元化发展不但未能成功带来多元化收入,更成为拖累集团发展的败笔。

  企业如想成功推行多元化发展,理应先建立核心竞争力,其产业链亦应基於核心业务而展开,而非盲目扩展。成功实现多元化发展的企业,大多数先集中投资一个行业,并在这个行业培养自身核心竞争力,再以此为基础逐步实现多元化经营。以小米(01810)与Apple为例,前者先以手机製造为核心,再将业务拓展至电视和路由器,并透过创造软件、硬体、服务和内容联动的生态链系统提升竞争力,继而以非相关多元化进入智能生活电器和生活周边行业,及早布局物联网(IoT)市场,最后小米生态链的业务得以不断壮大。而其成功,亦於最近反映在其股价上。同样地Apple先是以其具竞争力的产品iPhone作核心,再以此建立多元化平台,包括iPad和Airpod等产品,现时又再成功打造上下游生态链,包括打造自家製晶片M1,让产品之间形成更深层次的整合和协同,不断壮大其生态链及市场,其股价亦不断创新高。可见,企业多元化实为双面刃,具备核心竞争力的企业以多元化发展方能创生机;自身实力未够稳固的企业,若盲目快速规劃扩张则较像自挖陷阱。

(作者为安里控股董事总经理)

点击排行