万科媒体交流会近日在云南昆明举行，万科集团董事会主席郁亮表示，国家监管机构给出的地产业规范发展“三道红线”已经改变了行业游戏规则，令所有房地产企业回到同一起跑线。不过，对于万科而言，不变的是做好产品和服务，忠诚地服务好客户。他称，“三道红线”让房地产行业进入管理红利的时代。

所谓房地产融资监管三道红线，即要求控制房地产企业有息债务增长，并设置了“三道红线”，包括剔除预收款的资产负债率不得大于70%;红线二：净负债率不得大于100%和现金短债比不得小于1倍。

对于“三道红线”，郁亮表示，中国房地产有三个阶段，2002年之前是土地红利阶段，“招拍挂”之后是金融红利阶段，而“三道红线”改变了行业的游戏规则，所有的房企都回到同一起跑线，都归零了。他强调，但有一件事情是不变，就是对客户好。万科要“一根筋”地认真做好产品、好服务。而房地产行业也进入管理红利时代。

郁亮称，“三道红线”是穿透式的，多层结构、表内表外等财务技巧是无用的，这对所有开发商都是严峻的挑战。在这种穿透性的融资要求下，万科未来要严守财务纪律，未来企业应该聚焦长期做好产品提供好服务，企业应该均衡发展没有短板，否则企业存有明显短板的话，如现金流断裂则会引发系统崩溃。

他表示，几年前国内房地产就应该是现在这种趋势，国家的发展不应该是依赖房地产的发展，明年全面实施政策跟过去阶段都不一样。郁亮提及“春天行动”，就是竞争一种战略，随着游戏规则的改变，不知道怎么玩的时候，就只能采用以好产品、好服务为主的竞争战略。