作为本次活动主题演讲嘉宾之一,闪马智能CEO彭垚从一名经验丰富的创业“老兵”视角,向现场各位分享了他的创业故事,讲述了他创办闪马智能的原因、遇到的机遇与挑战,同时,工程师出身的彭垚也从技术人员角度,对于当下人工智能行业创业现状发表了自己的一些见解。
闪马智能CEO彭垚在“澎湃动力—AI赋能新时代”圆桌论坛发表主题演讲
说到闪马智能的创建初衷,彭垚表示,是两件事启发了他。首先是在创建闪马之前,他及其团队搭建了一个深度学习人工智能的平台。当时人工智能平台有各种各样的客户,也有一些利用人脸识别的API或者是涉黄、涉暴、涉恐类或者是物品的识别,各种各样的API去提供给很多互联网的公司去调用,在使用过程中,这些公司会有各种各样的需求,尽管当时云上API已经可以解决客户百分之八九十的基础问题了。但彭垚发现,一到一些深入的场景上,云上API就无法满足了,就必须深入特定应用场景上做优化。对于这一技术障碍,彭垚及其团队思考了很多解决对策,但最终都没有找到最优解决方案;另一件事,同样是在创建深度学习平台期间,彭垚发现有一些客户会反复拿他们研发的深度平台去训练模型。这让他意识到了在特定场景下,还是有机会和空间去深入优化的。他表示“你做特定场景的时候,相当于是卖平台、卖API。如果你做成产品,其实就是一个完全产品的竞争,产品竞争肯定是跟行业里面已有的产品,或者你要去颠覆一些原有的产品。”在这一背景下,AI实验室被独立出来,成为了现在的闪马智能。
闪马智能成立后,确定了专注做视频异常行为分析的商业定位,第一个场景就是在交通违规场景里面做,对于如何做新产品,彭垚表示“首先是考虑原来的产品怎么做的?我们为什么做这个产品?我们要在原产品上实现哪些颠覆?你这个时候需要考虑的,并不是单纯在卖AI的技术,是你整个产品化的思路。”
对于创业过程中遇到的最大挑战,彭垚表示,技术出身的人在创业过程中往往总是会去“追求远方的星辰大海”,去思考一些非常长远的问题,对于怎么先让一个产品落地的问题思考不够,此外对于整个项目的宏观把握和权衡也不充分,对于这些项目、技术问题值不值得投资去突破创新?花大成本精力去做?颠覆一个新产品,突破一个新问题是否需要把整个行业的技术难关都打通?等问题缺乏商业化的思考,他认为人工智能项目其实是存在着一定的赌博性的,所以创业公司更需要考虑回报上的投入产出品问题,“比如手上现在有五千万投研发,五千万我怎么做才是性价比最高的,对市场来说,还有前线市场拿多少业务回来补充我的研发投入,对市场的投入是很好估量的,我产生投入的钱肯定让它挣回来,但是对研发的投入我现在该不该投?对一个创业公司来说,现在很多事情你就不适宜去做”。
作为一名拥有丰富创业经验的“老兵”,彭垚语重心长的提出自己对目前人工智能创业者们的建议“对于创业企业来说,有些事情的确现阶段不应该去做,比如人工智能研究,但你要去学习头部企业是如何做的,这个过程很痛苦,但是必须去学习,同时如何学习到这些行业前沿技术?如何将它做出一个更好的产品?如何再在我的场景下,我的产业上做出来的?从某种程度上来说,对于创业企业这也是一个大挑战。”