在新一轮人工智能产业浪潮时代，创投机构应该如何把握投资节奏？创业企业需要怎样抓住行业发展机会？如何坚守长期价值？人工智能又将如何发展？2019年8月23日下午，以“澎湃动力：AI赋能新时代”为主题的人工智能圆桌论坛在北京大公网成功举办。

本届人工智能圆桌论坛由香港大公文汇传媒集团主办，中国投资协会股权和创业投资专业委员会联办，至美资本协办。本次论坛作为中国新经济明珠奖系列论坛的一个先行活动，围绕“人工智能如何重构商业模式”、“人工智能发展现状和挑战”、“人工智能投资风口和趋势”、“中美人工智能产业发展对比”等问题展开了深度的探讨。大公报董事、大公网总裁林学飞、中国投资协会股权和创业投资专业委员会副秘书长赵贞、大公财经总经理田静、至美资本合伙人任东林，及华山资本（WestSummit Capital）管理合伙人杨镭、同渡资本创始管理合伙人吴蓉晖、光速中国助理合伙人王国栋、君创基金合伙人陈浩、远镜创投合伙人赵翔、高捷资本执行董事李俨、特斯联副总裁刘丰、汇医慧影副总裁&CMO张雪峰、声智科技战略合伙人&CSO李智勇、明略科技集团创始合伙人&CFO姜平、图普科技创始人&CEO李明强等20多位知名创投机构和人工智能企业高管出席本次论坛。

作为本次活动主题演讲嘉宾之一，图普科技创始人、CEO李明强在会上针对当前人工智能产业周期和资本市场环境变化，对创业者应该如何调整自己等问题发表看法。

图普科技创始人、CEO李明强

见过产品的生生死死，不代表见过创业的周期

李明强表示，在早期的人工智能创业和投资阶段，大家都是在不断学习，投资人和创业者在很多时候都是在摸着石头过河。创业者可以靠着一个很好的团队或者技术、场景来吸引投资人，而投资人很多时候也是仅仅依靠想象，并未进行真正的考量。他提到了之前自己在腾讯的经历，他认为很多人虽然见过互联网产品的生生死死，但不代表见过创业的周期，投资人和创业者都需要看到这四个层面：技、事、钱、人。他解释到，很多人工智能创业者靠技术立命，而在不断依靠技术做成事情的同时，金钱和人脉生态是无法看到的。有人专门负责产品技术，有人负责公司人才、制度建设管理，有人负责对外销售市场，这些都是在技术背后无法被看到的。未能经历技、事、钱、人周期的创业者，还不能说是一个成熟的创业者。

资本寒冬首先要调整心态，坚持做有价值的事情

李明强认为，现阶段，很多投资人会综合评估企业的人才、技术、市场能力，人才和技术是高估值的必要条件而非充分条件，与高估值对应的更多应该是高成长性，而AI企业是否具有高成长性则会在接下来的几年被不断验证。他表示，在资本寒冬阶段，所有的人都在调整，对于人工智能企业来讲，首先应该进行心态调整。“不要有谁动了我的奶酪的想法，之前有好的技术，大家都追捧我，现在为什么无人问津了?这其实是很正常的事情，是市场规律。”他认为，创业者要摆正心态，一定要想清楚与估值和对应的是什么，只要做了有价值的事情，就应该把心态再调整的好一点。

融资策略需要灵活调整，充分理解和了解你的投资人

在当前阶段，企业融资策略也需要及时调整。李明强认为：“投资人和创业者都是股东的身份或者合作者的身份，不能互相忽悠，投资人也是非常辛苦的，投资人面对 LP 拿钱，也是创业者。”所以，在他看来，投资人和创业者都是在共同去做创业这件事情，大家都是做为股东，共同对企业负责。所以，创业者更应该了解自己的投资人，懂得投资人的想法，明白投资人的资金是怎样来的，投资人的任务是什么。由此，来决定企业应该采取什么样的融资策略、未来将要采用怎样的路径帮助企业获得长远发展。

产品预算和组织架构需要调整，既要看到远景，更要立足现在

李明强表示，每个企业都会有长程的远景和理想，但是这都是靠一个个短程的板子搭过去的。企业需要暂时放弃原来不计成本的长程投入，而着力于市场开发和产品销售，将产品真正落到实处。而在组织架构调整上，他认为，很多领袖和合伙人来到企业时有着高工资和光鲜的背景，但事情并非一帆风顺，创业周期总会有高低起伏。他介绍到，现阶段公司更加注重产品的ROI，在产品定制时所涉及的服务成本、人力投入、POC的投入成本等，都需要产品收益进行覆盖。公司目前采用了“阿米巴经营模式”，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划并完成目标。他认为公司要保证产出的有效增长，就必须采取行之有效的控制方式。

最后，李明强认为，在当前的市场环境下，创业者如何去调整自己，其实是一个回归，无论是心态调整、融资策略调整还是产品预算调整、组织架构调整，最主要的是要回归到商业本质，坚持做真正有社会价值的东西。