作为光汇石油创始人，薛光林一直以来并不经常出现在公众视野中。尽管他的资产名列胡润排行榜，依然行事低调，将更多精力投入企业的发展，专注于石油能源行业。将光汇石油从一个单纯的石油贸易商发展成为中国最大的民营石油王国之一，业务涉及上游油气田勘探开发、石油仓储码头、国际贸易及海上保税供油、成品油批发零售、加油站以及创新的石油电商平台等业务。通过短短的二十余年将一家从零开始的企业，做到如今打通上下游全产业链的规模，这是何等的雄心气魄才能长远布局?

在薛光林看来，企业的发展绝对不能拘于眼前的利益，布局未来、着眼大局、与时俱进才能带领企业走得更长远。而光汇石油的发展路径也如其所规划的那般，既大胆开疆扩土，又能紧抓互联网时代发展机会。其中有困难艰险，更有安稳的利益诱惑，但也没阻挡这家公司向前大步迈进的雄心。

布局未来谋发展

1992年在薛光林创业伊始，正值当时中国首次从石油出口国转变为石油进口国，其石油贸易生意做得风生水起，但他并不满足于这样唾手可得的利润，他的未来绝对不仅仅只是做一个赚取差价的中间商，他的目标是着眼于全球，打通石油能源行业上下游。

他的格局让光汇石油快速成长，三年之后——1995年11月16日，光汇石油(控股)有限公司在香港主板成功上市。

2003年，光汇石油获得海关总署批准，设立20万平方米的成品油公共保税仓。与此同时，薛光林将目光瞄准海上供油，并向有关部门申请保税船供油牌照，同时着手布局建立华南地区储量最大的油库基地。

2006年，随着国家开放海上供油市场，凭借仓储、运输与零售等产业链优势，顺利拿到免税船供油牌照，成为目前国内拥有海上外轮免税供油资质的五大油企之一，也是唯一民营油企。

另外这在发展的期间，光汇石油不忘在上游布局，储备丰富的油气田资产，在新疆拥有吐孜气田及迪那1气田两个储量超过1000亿立方米天然气资源;在渤海湾曹妃甸拥有储量超过1亿桶的海上油田区权益。

“坚持过来，就是一个别人再难以企及的门槛。”回忆创业时刻艰辛薛光林依然坚定。

抓住能源传统行业的互联网机遇

早在2016年，薛光林就坚信未来光汇石油将迎来转型升级，在进入战略2.0规划时，便将重资产与轻资产结合模式作为转型方向，紧跟互联网时代的步伐是传统能源行业未来的发展方向。

2016年，互联网加油消费电商平台——光汇云油App作为光汇石油战略转型的重要突破口正式上线，打破了传统的加油消费模式，以加油消费为场景借助“互联网+”实现产业纵向整合与创新布局。在万亿级的互联网出行服务市场与石油能源行业做整合，促进实业的转型升级。短短的三年多的时间里，累计服务超过1200万车主用户。

今年5月份一站式海运电商平台—海运在线正式上线，这是光汇石油投资的第二个转型之作。海运在线主打以服务“船东”为中心，提供的服务包括海上供油、备件物料、港口代理、船员服务、船舶买卖、航运保险、租船订舱等十多种类型，是业内少数几个面向万亿级海运细分市场的专业化电商平台。据分析，在薛光林的布局中，他希望未来光汇石油能够依托海运在线平台，一方面重新整合集团内部的海运业务和海上供油业务向互联网模式转型，另一方面整合行业内全产业链上下游的资源，用先进的“互联网+”理念推动海运行业的转型升级。

机会总是留给有准备的人，或许说的就是如薛光林这样一个能够着眼于未来发展布局的人，在商业发展布局上充满想象和宏达志向，不苟且满足与眼前的利益，敢于打破现状，颠覆产业链各个环节，不断创造属于自己的商业神话。