图：面对电商的竞争，速食时装品牌难争夺更多市场份额

　　Zara、H&M等品牌，作为速食时装行业的赢家，商店遍布全球各国，门店亦选在客流络绎不绝的商场，是人们购买服装的首选品牌。不过，这些速食时装品牌逐年意识到，面对行业强敌的电商，想要争夺更多的行业份额，就没想像中那麼容易。

　　儘管近年来，速食时装品牌做出改变，无论是利用科技，或是改变运营策略等。但如今在很多国家或地区，发达的电商已形成全新的购物体系，选择众多的服饰类型、应接不暇的新款式，都令这些速食品牌倍感压力。例如，在中国，电商巨头淘宝近期宣布将升级旗下时装板块iFashion，即在本来入围iFashion的精品商家的基础上，再推出IF计劃，未来三年，将通过该计劃培训10万新的、更具特色及实力的iFashion商家。

　　对速食时装品牌来说，最关键的便是如何兼顾“快”与“潮流”。因此，这些品牌不能将过多注意力放在设计上，而是需要对市场有敏锐的感知力。然而，若是说起最了解消费者、或者能最快感知时下流行趋势的，一定是信息回馈机制更有效的电商。

　　速食时装品牌被电商打败早有先例，最著名的便是，Meters bonwe及Semir两间中国本土出身的快销品牌，近年来日渐衰败。Semir上半年的财报显示，全国的实体门店减少了947家，淨利润大跌97%，除了受到电商的威胁，可以说疫情加速了Semir退出市场的速度。另一快销品牌Meters bonwe，公司半年度营业收入为1.6亿元人民币，按年大减40.6%，归属上市公司股东的利润接近负4.8亿元。

　　因此，无论是Semir、还是Meters bonwe，都变成了衰败的先例。即便是现在的Zara、H&M及GAP等，想要与电商争夺行业份额，都存在挑战，因为这些品牌的设计风格相对单调，且在感知消费者的喜好，或是获取消费者信息回馈时，亦未必能超越电商。