2018年4月，宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长，上任即着手品牌升级计划，并在2020年3月兼任娃哈哈集团销售公司副总经理，打通品牌与销售链路。在此之前，宗馥莉已独立执掌宏胜饮料集团多年——这家由一条生产线发展而来的综合性饮料集团，如今已是“中国民营企业500强”。对于宗馥莉来说，宏胜既是“试验田”又是“排头兵”，她对其大刀阔斧进行资源整合，逐步形成了自己独到的企业管理理念和战略布局。承其父宗庆后“温和鹰派”的经营理念，宗馥莉显然也希望带领娃哈哈在快速迭代的消费时代走出一条“新路”。
坚守实业深耕食品饮料行业
几十年来娃哈哈一直在实体制造业领域深耕发力，与娃哈哈一同成长起来的宗馥莉，也是一位实体经济的长期主义者。2004年，宗馥莉留学归国，投身于饮料行业，踏进了一线的生产车间。与很多青年企业家一样，宗馥莉立志于提升中国品牌的影响力——“提升中国民族饮料品牌的地位，让中国饮料走向世界”成为宗馥莉扎根于实体制造业的初心。
打造民族品牌，必须立足于长期可持续发展。2007年起，宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团，并在创办初期就定下了全产业链的发展战略，并逐渐升级为全价值链生态打造。拿地、购买设备、打造团队、建立厂房，宏胜在几年时间内先后成立松源机械制造、松裕印刷包装、恒枫食品科技等几家新兴企业，形成了食品饮料行业一站式解决方案。执掌宏胜十多年，宗馥莉沉淀了在生产经营、产业链打造、企业管理上的丰富经验，并开始延伸至对消费市场的探究。
打响新国潮下的国民品牌
娃哈哈推出国潮新产品
2018年，宗馥莉主动请缨出任娃哈哈集团品牌公关部部长后，大胆试水品牌破圈，领导并主持了多个重要品牌建设项目。由此，娃哈哈品牌焕新进程逐渐清晰，先后推出一系列创新营销活动，逐渐走出了一条独有“娃哈哈味道”的升级之路。
宗馥莉一直在努力拉近娃哈哈品牌和年轻人之间的距离。“品牌的年轻化不是必需的，但品牌引起消费者感知和共鸣的能力是必需的。”几年来，娃哈哈将IP塑造和圈层渗透作为持续性方式，为品牌加持更丰富的文化内涵。宗馥莉的品牌升级重心放在了“IP”与“圈层”上，通过强化品牌人格化内涵和明星单品的IP属性，接连推出营养快线彩妆、哈哈棕、盲水、AD钙奶雪糕等品牌跨界创新尝试，建立和B站、英雄联盟职业联赛LPL等平台的深度合作，由浅入深地构建了娃哈哈焕然一新的品牌画像，让外界看到了娃哈哈“和消费者时刻保持联系”的决心。
做社会的企业家
娃哈哈一直秉持“产业报国、泽被社会”的经营理念。宗馥莉曾在采访中表示，企业家是“社会的企业家”，要“把企业做得更好、为员工谋福利、为社会做贡献”。源自父亲的影响，公益事业一直是宗馥莉心底一份坚持。宗庆后坚持20多年产业振兴，在中西部、欠发达地区的17个省市，投资86亿元;宗馥莉则创办了馥莉慈善基金会，自2007年创办至今已累计捐款近亿元，用于扶持高等教育、改善贫困地区孩童膳食、协助灾区疫区抗震救灾防疫工作等。
2020年，作为浙江省政协常委、浙江省商会副会长的宗馥莉二度出任浙江省新生代企业家联谊会会长，联结青年企业家，致力于凝聚浙商新生代民营企业家，搭建中国民营企业事业新老交接和有序传承的平台，并积极引导新生代企业家在参政议政、建言献策、创业创新、回报社会等方面发挥作用。
