图：咕咚创始人、CEO申波依然认为，“互联网+体育”的模式，具有足够的空间和机会值得深挖

10月27日上午7时30分，2018成都国际马拉松正式鸣枪开跑，吸引了来自全球35个国家和地区的2.8万名选手“纵马蓉城”。同样是在成都，内地最大基于运动数据的智能运动平台─咕咚首创了在线马拉松，让跑马拉松突破地域和时间的限制，到今年末，其举办的在线马拉松累计将超过600场。

咕咚创始人、CEO申波两年前接受大公报记者采访时曾表示，“互联网+体育”整体属于蓝海，行业正处在快速发展的增长期。如今，他依然认为，“互联网+体育”的模式有足够的空间和利好值得深挖，咕咚将与BAT(百度、阿里、腾讯)等中国互联网巨头一起，从各自维度去提升整个“互联网+体育”产业。

主动放弃手环 专心做软件

从读研究生二年级时研发电子存包柜，到就职阿尔卡特、思科等企业积累经验，申波说自己“一直在为创业做准备”。2009年，当看到身边很多人普遍处于亚健康状态，而又抱怨运动太枯燥时，他辞职创业，希望能为大家提供一种好玩有趣的运动方式。

2010年，成都乐动信息技术有限公司成立，“咕咚”品牌也随之诞生，并推出第一款运动监测产品“咕咚健身追踪器”。“这应该是内地最早的穿戴式设备。”申波说，随着移动互联网兴起，咕咚2012年开始“抛弃”PC端、推出APP“咕咚”，并在2013年发布运动手环，形成了手环+App的产品形态。

尽管很多人知道咕咚都是从手环开始，但2013年发布咕咚手环2后，申波决定不再开发新产品，而是专心做软件。他认为，尽管当时可穿戴设备概念很火，但互联网最核心的价值是用户，一支手环只能连接一个用户且还有购买成本，相较免费App的聚合效应而言，不利于用户的规模化增长。

此后的事实验证了申波的判断：在供应链、采购能力、品牌都不占优势的前提下，很多做可穿戴设备的创业公司被“血洗”，而专注于软件与服务的咕咚却在2014年3月和11月，分别获得6000万元人民币A轮融资和3000万美元B轮融资。

三次蜕变 建全民运动生态系统

如果说从互联网到移动互联网、从硬件到手环是咕咚的第一次蜕变，那放弃手环、全面发力运动社交和社区，就是咕咚的第二次蜕变。

“咕咚针对的是普通大众而不是少数运动健将，只有好玩有趣，才能吸引大家坚持运动，而如果只是记录运动路线和运动数据，不能分享，对单个用户也是没有价值的。”申波说，因此咕咚App从最初的工具一步步发展成为一个独立的社交平台，其记录功能已不再局限于跑步，而是可以精准记录健走、跑步、骑行、登山等运动数据与路线，并通过分享，为咕咚积累庞大的用户数目和运动大数据。

在咕咚成立第六年时，申波提出了从运动社交到打造全民运动生态系统的第三次蜕变。完成C轮5000万美元融资的当天，申波正式对此进行了阐释：“咕咚将继续专注全民运动社交领域，围绕‘大数据+内容+赛事运营+增值服务’全面优化运动健身人群的生活质量，打造闭环的‘全民运动生态系统’。”

回归智能硬件 实现在线健身

不管是到公司上班还是参加活动，申波都喜欢穿着一双荧光色的运动鞋。这是咕咚新开发的智能运动跑鞋，可实现与咕咚App无线连接，不仅可以实时监测跑步过程中的运动数据，还可以通过实时语音指导，纠正不正确的跑姿。

事实上，从去年3月正式在京东众筹智能跑鞋1.0开始，咕咚已先后发布了智能健步鞋、智能跑鞋2.0、智能运动内衣、智能心率手环和耳机HiFi等智能运动装备，以及首个视频+数据直播服务CODOON LIVE。

从最初“抛弃”手环到如今重新回归智能硬件，申波说，这是希望让运动健身实现真正的在线化。“实时数据化是运动健身真正在线化的基础。通过运动健身在线化，我们可以打破线下健身房价格高、效率低、受地理空间限制以及线上健身App无人监督指导、训练枯燥以及缺乏科学指导等弊端。”

“咕咚起步时，App记录的步数、配速、距离、轨迹、时间等都是中低维度的数据，对用户的价值很低。用户需要的不是数据，而且基于数据的服务，比如运动中的姿势是否规范、心率有没有在安全区间、运动后的训练计划是否要调整等。”申波表示，心率等中高维度运动数据的获取需要依靠运动硬件，这就是咕咚重新回归智能硬件的目的。“获取更多维度用户运动数据后，我们才能在咕咚上基于用户的运动数据来提供在线运动健身课程和直播服务，让用户随时都可以享受高质量的教练服务。”

截至目前，咕咚的用户已超过1.5亿，累积产生超过50亿条运动大数据，超过百万个运动设备产生超过3000万条运动数据。申波表示，咕咚从App社区起步，经历了App计步的1.0时代、赛事+智能硬件的2.0时代，如今已升级成为运动大数据的智能课程服务平台，进入3.0时代。“互联网无疑会颠覆体育运动产业，而咕咚最核心的目标就是‘帮助人们加快形成运动习惯、改变大家的运动生活方式’。”

不惧科网巨头 多维度提升竞争力

图：咕咚已先后发布智能健步鞋、智能跑鞋、智能运动内衣、智能心率手环和耳机HiFi等智能运动装备

在《体育产业发展“十三五”规划》中，到2020年中国体育产业总规模的目标是超过3万亿元;按国家体育总局发布的各省汇总数据计算，到2025年这一数据将达到7万亿元。而根据国家统计局的公告，2016年中国体育产业总规模(总产出)为1.9万亿元。

市场空间之大，足以吸引各路人马的关注。从阿里巴巴成立阿里体育集团，到腾讯与国际顶级体育IP合作，体育产业特别是“互联网+体育”成为各大互联网巨头与创业者拚抢“蛋糕”的领域。

面对BAT(百度、阿里、腾讯)的布局，申波坦言，体育运动是未来数万亿元规模的大产业，咕咚并不“惧怕”各大互联网巨头的“挑战”。

在申波看来，体育圈分为“三个世界”，即观看体育的世界、参与运动的世界、与场馆相关的世界。“BAT主要布局在赛事及IP领域，属于观赛部分，而咕咚作为内地最大的基于运动数据的智能运动平台，咕咚是专注于大众体育和参与体育的广大人群。”

申波认为，咕咚的核心优势是运动数据的收集以及基于运动数据的AI课程及直播系统，因此BAT在赛事体育方面的布局并不会给咕咚带来困难和瓶颈，“相反，大家可以从各自维度去提升整个的‘互联网+体育’产业。咕咚会充分利用好自己的技术基因优势和在线用户大数据的累积，推出越来越多运动用户服务与产品。”

细分垂直领域可大展拳脚

图：咕咚发布的CODOON LIVE，是一个连接教练和用户的在线开放平台，通过在线实时直播，为用户提供健身课程服务

“互联网+体育”的巨大蛋糕，吸引了互联网巨头与创业者们纷至沓来。最热闹的时候，在AppStore或应用市场里搜索“运动”两字，就会跳出数千个APP，一番欣欣向荣之势。

然而，根据懒熊体育的统计，2017年内地体育相关创业公司投融资和并购事件共发生188起，其中公开融资金额的有166起，资金总额约100亿元。相较2016年而言，这些数据下降了逾50%，2016年有披露的体育类创业公司共融资235起，融资金额约196亿元。更不要说，还有众多创业项目已经“灰飞烟灭”。

创业项目盲目跟风、同质化严重，盈利模式不够清晰、变现困难，互联网体育市场还未成熟、人群消费习惯还未养成等原因，都给“互联网+体育”的创业者们留下很多难题。

大浪淘沙，“互联网+体育”的风会往哪里吹?在腾讯体育、阿里体育、爱奇艺体育平台等巨头花巨资拚抢体育版权、购买内容时，其他细分垂直领域成为创业者“大展拳脚”的空间。

不管是咕咚打造全民运动生态系统，还是趣跑科技搭建全民健身基础设施运营平台，瞄准大众体育，利用移动互联网和AI技术等赋能，“互联网+体育”都是充满想象空间的。就像趣跑科技创始人刘永彬所说，多读书、多运动是最难的两件事，如果通过“趣跑吧”能做好“让人们多运动”这件事，那他和团队的付出就是有价值的。

AI技术 助共享健身新玩法

图：“趣跑吧”最多时一天要接待一百多位用户，可实现365天、24小时锻炼

如果说咕咚未来的目标是瞄准健身在线化的话，那成都全民趣跑科技有限公司(以下简称“趣跑科技”)创始人刘永彬则主攻“小而美”的共享健身房。但相同的是，咕咚和趣跑科技都乘上了移动互联网的“东风”。

365天、24小时，这是趣跑科技共享健身房“趣跑吧”的营业时间，而消费者只需要一部手机，就可以“玩转”整个“趣跑吧”。在“趣跑吧”里，跑步机、划船机、滑雪机、哑铃、杠铃等健身器材一应俱全，但却没有一个工作人员。

用户来到这里，只需要打开“趣跑吧”手机APP或微信小程序，就可以通过扫码启动门禁、售货机、储物柜、健身器械等，按次数或按时间进行自助健身，也可通过线上扫码购买和预约健身教练。当用户进入后，健身房的灯光、音乐及新风系统会自动进行调节，而用户离开后，场馆和运动器材会通过识别和确认场馆内无人而实现自动断电。

刘永彬表示，离家远、性价比低、难坚持是传统健身房的“三大痛点”，“趣跑吧”利用移动互联网和物联网技术，尝试无人值守社区智能场馆，希望让用户在“家门口的健身房”就能便捷、高性价比地健身，也让运动成为一种生活方式。

刷脸锻炼 在线指导

“启动‘趣跑吧’之前，我在全国各地调研了八、九个月，在商业模式上也前后考虑了四个版本，最后才确定了保留健身空间和器械、通过互联网共享运营的模式。”刘永彬说，2016年9月创办趣跑科技时，“趣跑吧”里的健身器械还是用网线连起来的，而2.0版本的“趣跑吧”是通过物联网技术，无线连接健身器械，“用户手机扫码发出指令后，系统的响应速度在0.3秒以内。”

目前，趣跑科技已在成都开设10家“趣跑吧”，有4万多用户，并基于用户需求和环境建设，围绕共享健身开发了28类智能控制设备，正在研发基于AI技术的健身房3.0版本。“通过人脸识别技术，用户不用手机就可以‘刷脸’开始锻炼，同时健身房还可以根据用户锻炼数据，提供实时在线指导。”

事实上，咕咚也开始考虑通过AI技术提供一些新玩法。“2017年之前，咕咚一直通过运动工具、社交事情、积分荣誉体系等来鼓励用户形成运动习惯。从2017年之后，我们发现了用户新的痛点，怎么让运动健身更安全、科学、有效。”申波说，咕咚采用基于AI和人工两套方式并行的在线课程系统来赋能运动健身3.0时代，并引入更多第三方优质的课程和内容合作伙伴，一起给用户提供端到端的在线运动健身解决方案。