图：苏宁体育一直在探索新型智能体育零售门店的模式

　　传统体育零售在电商衝击下，业绩持续下滑，体育零售商的大卖场模式已经没有未来。面对消费群体品味的迅速变化，不少境内外的运动品牌商都出现创新能力不足、产品附加值低下、线下供应服务能力弱等问题。苏宁体育去年12月在南京开出首家零售旗舰店，希望探索新型智能体育零售门店模式。

　　与此同时，苏宁依然认为，在消费升级的基础上，体育产业和体育零售线下业务仍然大有可为。如何摆脱传统体育零售的瓶颈实现困境突围，如何活用智慧零售理念，既是苏宁体育的难题与挑战，又是苏宁体育的重大机遇。

　　米昕表示，苏宁体育一直在探索新型智能体育零售门店的模式，目前在全国完成了5家体育零售店的落地。苏宁体育将以南京的商茂旗舰店为样板店，对O2O的形态不断打磨和迭代，之后在全国迅速複製，在体育零售领域也会不断扩张。

　　他说，苏宁体育零售经营的产品不仅包含常规的运动商品，还包含智能设备、俱乐部衍生品、体验互动、赛事票务等体育相关全品类商品，将运动、健康、专业、全面的理念传递给消费者。

　　“苏宁希望能打造出更好的体育零售场景，去更多地与用户接触，让用户感受运动氛围，并产生购买力。”米昕指出，未来苏宁会更多考虑零售场景和IP的融合。因为体育可以产生巨大的连接力，并且能与用户产生情感联繫。