曾几何时，大批内地居民去一趟香港，仅仅是为了背回一堆日用品，洗髮水、沐浴露、护肤品，都是香港美妆店中最畅销商品。然而，自2019年以来，无法正常赴港的情况下，港货日用品也逐渐淡出人们的视野。新形势下，港货如何再度崛起？是明辉为代表的港企目前亟需考虑的问题。

　　从前，香港生产与内地生产的同一款日化产品，据当地规定的认可度，配方及原料也有所不同。“随着大湾区深入发展，这个区域内部标準将会一致。”这对於明辉来说，是很大的利好消息，当港澳与内地配料统一，不仅可以用一套标準和设备生产，减少研发及生产成本，且产品将更容易落地内地，并凭藉老牌港企多年累积的口碑重新唤起民众的港货情怀。

　　“目前明辉要发挥跨深港两地的优势，加速布局大湾区。”1981年出生在香港的程俊华，12岁去加拿大读书，2006年毕业后回到内地，与父亲一起发展明辉集团，多年来香港、内地、海外“多头跑”的经历，让程俊华逐渐意识到，内地才是市场最广阔的地方，而大湾区更是近年来经济最具活力的区域之一。

　　“明辉要继续跟随时代转型，人才也是其中必不可少的部分。”程俊华认为，深港两地人才恰好可互相补充优势，可共同为明辉持续发展助力。“我们会招聘一些做研发及设计的香港年轻人，他们国际视野可为明辉产品带来新思路；在市场营销及电商开拓上，内地已远超香港，各类营销手段丰富多样，我们会着重在深圳寻找人才。”