2005年至2010年，中国对美直接投资年增长幅度为53%，但此增长度相比对欧洲的101%和对日本的302%，相差甚远。有实力的中国企业进入美国市场热情有增无减，但常常步履艰难，遭遇各种“躺着也中枪”的情况，尤其是中资国企：投资亏了，不被国内民众理解；送钱来了，美国人又看你不顺眼。对话纽约，细数这些年在美国躺着也中枪的中国企业。

　　“枪”打出头鸟？

　　美东时间8月21日，旧金山中国城的东亚银行遭遇“全美亚裔联合会”(NAAC)组织的抗议示威，抗议组织方声称美国东亚银行对少数族裔社区有歧视行为，并把抗议矛头直指东亚银行“新东家”——中国工商银行(以下简称工行)。

　　2011年1月，中国工商银行与东亚银行签订协议，向后者支付约1.4亿美元，收购美国东亚银行80%股权，东亚银行持有剩余20%股权。同年3月，中国银监会批准收购交易。今年5月9日，第四轮中美战略与经济对话结束第五日，美联储也正式批准收购申请。上月，工行才完成对美国东亚银行80%股权交易交割，实现正式控股。

　　这笔耗时仅一年多的海外收购案用工商银行纽约分行总经理毕明强的话来说“算是很顺利了”。这也是第一个中资银行直接收购美国的银行、对其进行控股的成功案例。在此之前，中资银行都以一定比例的股权购并等形式进行海外合作和市场拓展。

　　仔细观察，在工行成功成为“第一个吃螃蟹的企业”背后，众多中资金融机构都不幸当过“出头鸟”。结局大多可以总结为：投资亏了，不被国内民众理解；送钱来了，美国人又看你不顺眼。

　　2007年刚成立的中国投资有限责任公司(以下简称中投)同年对美国投行两次出手，分别投30亿美元和50亿美元购买美国黑石集团部分无投票权股权单位和入股美国投行摩根士丹利约9.9%股权单位。在金融业陷入最低谷的2008年，因黑石股价下跌，中投对其的投资损失一度甚至超过12亿美元。

　　本来投资有赔有赚，但由于主权基金的身份特殊，赚赔备受关注。期间也更有被如《纽约时报》在内的海外主流媒体“伤口上撒盐”，称中国网友对中投在美投资骂声连连，认为“中国民众的血汗钱就这样糟蹋了。”

　　再如2007年民生银行收购美国联合银行失败，联合银行最终倒闭的案子。当年，民生银行以9573万美元收购深入当地华人市场之一的美国联合银行4.9%的股份，而后追加股份至9.9%。去年，民生银行行长洪崎在北大某讲座上透露，当时收购谈判时，在美国遇到的很多不合情理的“霸王公约”。如美联储开出收购后虽然成为最大股东，但民生银行无话语权等过分“条款”。甚至到了联合银行倒闭结局已定时，联储的人也撂下了“就是让它倒了也不能给你们中国人”的狠话。

　　因“中国”躺枪的企业

　　根据法规，美国政府要审查外资对美国敏感资产的投资，政府也有权阻止交易，或要求做出变更。相比较金融产业，能源和通信业被“击毙”的几率更高。

　　2005年，中国海洋石油有限公司(中海油)收购美国第九大石油公司优尼科(Unocal)在美国众议院受阻，称交易有可能涉及美国经济和国家安全等安全问题。最终中海油被迫宣布退出收购。

　　正在进行时的中海油拟以151亿美元收购加拿大大型能源企业尼克森石油公司(包括旗下美国资产)也以国家安全问题备受华盛顿方面刁难。据悉，已有两名议员提出收购案需要添附加条件，劝国会和相关官员“稍安勿躁”，小心谨慎。看势，美国外资审议委员会(CFIUS)极有可能会对此收购方进行相关审查。

　　2010年，华为出高价竞购美国私有宽带互联网软件供应商2Wire失利。同年，竞购摩托罗拉移动网络部门也未获批准。理由均牵扯美国国家安全问题。

　　“躺枪中”学做“美国佬”

　　参看躺枪案例，中资企业在对美企业收购并购过程中，上上下下无不高度重视，小心翼翼，甚至有不惜出高价竞购等的策略，以示诚意。但结局大多不欢而散，导致“有钱也解决不了的问题”出现。

　　工行银行纽约分行总经理毕明强表示，中国企业在美本土化过程所要面临的挑战会不断，但必须克服、解决。

　　凯雷投资集团董事总经理、主管全球对外事务的马鼎文(DavidM.Marchick)今年年初为美国对外关系委员会撰文指出，中国企业来美投资对美国来说好处多多。他称，“中国的投资有助于推进新经济活动的开展，帮助中国企业了解西方国家在企业治理、报告、会计等方面的规范标准。中国企业也希望其美国分公司向中国出口，所以外国直接投资(FDI)的增加将扩大美国对华的出口规模。此外，扩大中国在美投资，可以创造就业，令美国国民对中国投资给予支持。”

　　同时他也希望中国企业加强对美国市场了解，努力提高在美国的“本土化”程度，使美国人消除类似于20多年前日本来美投资的“威胁论”。

　　民生银行行长洪崎就收购美国联合银行失败也事后总结，“一路过来发觉，我们自己不强、缺乏国际化的经验和国际化的人才。只有各方面的强大，才能适应全球化。”