2012年10月9日，长航油运召开“2012年三季度经济活动分析会”，对四季度工作进行全面部署。会议发出动员令：要求公司广大员工要充分认清当前公司面临的严峻形势，紧咬年度目标不放松，争分夺秒，全力以赴，为全面完成年度预算目标而冲刺。

　　随着航运危机的持续加深，长航油运四季度面临的形势将更为严峻，特别是在经营效益、安全稳定、资金安全等方面上的压力有增无减。面对危机，长航油运上下众志成城，动员一切力量，负重前行，着力打好四季度攻坚战，努力完成年度预算目标，确保企业安全稳定。

　　在树立信心方面：各级党组织将进一步加强形势任务宣传教育，引导广大员工正确认识企业当前面临的严峻形势，充分树立迎战困难的信心和决心，以更加昂扬向上的斗志，更加奋发有为的精神，更加扎实有效的作风做好四季度的各项工作。

　　在安全管理方面：一是针对季节转换的特点，提前制定好安全质量计划，认真布置和落实好各项安全预控措施；二是继续做好合资管船公司的船舶移交工作；三是做好船舶的各项外部检查工作；四是进一步提高船舶精细化管理的水平；五是做好综合管理体系的运行和TMSA推进工作。

　　在资金管理方面：一是积极推进和落实好各项融资方案，维护现金流的稳定；二是严控各项成本开支。特别是要在前期控本工作取得一定成果的基础上，进一步加强力度，全力压缩一切可控成本；三是强化资金管理，提高资金使用效率，缓解资金压力。

　　在经营方面：一是重视和抓好四季度国际油运市场的跟踪研究工作，捕捉市场上可能出现的机会，尽可能地提高经营绩效；二是继续推动VLCC和MR的西线运行，这不仅是满足公司未来发展的需要，更是提高当前经营效益的现实需要；三是积极争取扩大联合石化等大货主的优质货源，维护好与重点客户的COA合作；四是组织做好化工特种品、液化气船队和乙烯船的经营揽货工作，提高经营效益。

　　在管理方面：一是积极做好能效管理体系和2006海事劳工公约的履约工作；二是扎扎实实地开展好管理提升活动；三是按照从严、从紧的原则，做好四季度预算执行和2013年预算的调研、测算和编制工作；四是努力做好防控直接退市风险的相关工作，为公司争取一个稳定的资本市场环境；五是完善和优化内控体系运行，推进业务财务信息系统集成、物资修理采购等信息系统的建设工作和应对“营改增”的具体实施工作。

　　在发展方面：一是借助与上下游和同行之间的合作，实现优势互补和资源共享；二是继续推动公司应对危机一揽子方案的实施工作，争取国家、集团和战略客户等内外部的支持和合作，扭转公司当前面临的不利局面，规避退市风险；三是推进船员产业化发展等相关工作。

　　在稳定方面：一是开展一次排查化解工作，重点是对外租船员、退伍转业人员、特殊困难员工以及青年船员等群体的关注，提前分析排查到位，及早化解处置到位，确保不出问题；二是针对公司效益亏损可能引发的职工思想波动等问题，密切关注员工思想情绪动态，提前做好宣传沟通工作；三是坚持“心贴心，面对面，实打实”的思想工作原则，切实疏解各类矛盾，确保企业稳定。