大公房产讯 11月26日，万科集团召开2021年第一次临时股东大会，审议包括万物云首次公开发行并境外上市方案、万物云上市后公司持续盈利能力的说明与前景等议案，董事会主席郁亮及各管理层出席会议。

 

　　万科董事、总裁、首席执行官祝九胜表示，在目前的阶段，万科认为安全比增长更重要，能力比规模还重要。

 

　　能力具体分为两种：第一，传统房地产开发业务的能力。第二，对不动产的经营和服务能力。不过未来传统开发业务也得有适应新常态的能力，逐渐由单一的房地产开发转向不动产的开发、经营、服务并重。

 

　　在房地产开发方面，祝九胜举例称：“在从前的认知里，开发商是甲方，总包、材料商是乙方。但现在，业主才是真正的甲方，我们和总包、供应商都是乙方。在这种新的认知下，所有乙方都要联合起来共同为我们终极的业主打造好产品、好服务，并且让他们愿意买单。所以基于此，我们提出大建造的概念，就是从一个更全周期、全品类、跨期更大的、涵盖客户全生命周期的使用成本的角度来看待我们的建造。”

 

　　在不动产的经营和服务方面，祝九胜表示：“万科已经做了一些布局，前期的投入有点重。我们选用的会计政策是按成本入账，所以每年的折旧、摊销还不少，形成的正面的利润贡献还非常有限。但能力建设有一个过程，这些经营类的业务一旦建立起能力，长期前景还是非常好的。万科也在不断地探索，找到一些新的解题方法。”

 

　　针对集团上半年业绩下滑的情况，祝九胜表示，业绩短期下降确实是一个不争的事实。但从更中长期的视角来看，我们对我们所服务的客群、所进入的城市、所选定的赛道以及要构建的能力，还是保有信心的。也恳求各位投资人和股东给我们一点中长期的耐心。

 

　　对于集团的经营计划，祝九胜表示，我们没有太强的销售目标。“我们一直认为销售是一个根据市场变化进行动态调整的过程，比如集团今年的经营计划在三季度做了调整，调下来的多一些，也有一些指标往上调。”

 

　　同时，祝九胜还指出，万科已经开始在考虑明年的经营计划。“不过我们对明年的市场情形还有一些看不太明白，所以采用的方法是制定最低的经营目标，再同时推一个卓越目标，希望大家能冲着这个卓越目标去做。预计明年的经营目标比今年还要低。”