大公网

大公报电子版
首页 > 房产 > 地产 > 正文

从网科到汽车,万达轻资产转型路漫漫|万达转型记①

2021-12-27 12:38:46大公房产
字号
放大
标准
分享
  编者按:
 
  百年老店是许多优秀企业追求的梦想。一家企业的繁荣发展,和经营模式选择、管理体系构建和资本运营息息相关。
 
  从福利分房时代进入到商品房时代,房地产业的发展可谓一路高歌,行业的财富魔方就此打开。
 
  这期间历经数不清的政策调控,而在这场大潮中弄潮的房企们也是历经浮沉。万达集团就是其中的老牌房企之一。
 
  "三十而立"万达年会上,其创始人王健林曾总结道,2017年是万达集团历史上难忘的一年,万达经历了风波,承受了磨难。这一年,王健林公布了商业地产、文化集团、影视集团、金融集团、网科集团的收入状况。
 
  历经沧海桑田的变革之路,纵观目前万达集团的官方简介,公司已经发展成为以现代服务业为主的大型企业集团,旗下包括商管集团、文化集团、投资集团。
 
  时光荏苒,历经近5年,万达的转型之路是否有了实质性进展?即将在港交所踏上新征程,万达商管的新故事能否打动资本市场?未来要驶向何方?大公房产深度观察。
 

  2017年,万达集团遭遇了罕见的债务危机。

  在万达2017年初举办的年会上(2016年年会),王健林演唱了一首《一无所有》,结果竟一语成谶。
 
  "一无所有"成了那一年王健林和万达的真实写照。
 
  或许正是因为那次危机,使王健林感受到了压力,从而更加坚定了万达轻资产转型的决心。
 
  2018年3月1日,万达发布公告称,公司名称已于2月22日更改为万达商管集团。虽然"万达商业"和"万达商管"两个名称仅有一字之差,但对于万达而言,却是一次脱胎换骨的经历。
 
  在2018年底的工作总结会上,王健林撂下句狠话:"万达2019年内要剥离所有房地产业务,一平方的房地产也不开发。"自那以后,市场上就很少听到万达拿地的消息了。
 
  从如今的行业现状来看,万达提早进行轻资产转型,似乎帮助其在一定程度上躲过了"寒冬"。
 
  在很多人看来,王健林这一决策是高瞻远瞩,极具先见之明。殊不知,当年的万达也是经历了颇多磨难,从而使王健林下了壮士断腕的决心。
 
轻资产转型:危机中寻找转机
 
  在万达2018年初举办的年会上(2017年年会),一首《歌唱祖国》响彻会场,所有人都沉醉在激昂热情的气氛中。
 
  看着这副场景,在债务压力笼罩之下奔波了一年的王健林,终于憋不住心中的苦闷,偷偷抹起了眼泪。
 
  "我是一个极少流泪的人,但是刚才我激动得热泪盈眶。30年万达真是不容易,但是我们一步步走到今天,万达要永远做中国民营企业的典范。"在致辞环节,王健林湿着眼眶,看似真情流露,实则五味杂陈。
 
  后来,他向外界坦言:"2017年是万达集团历史上难忘的一年,万达经历了风波,承受了磨难。"
 
  回首2016年万达年会,王健林登台连唱了四首金曲,彼时身处一片祥和气氛中的王健林似乎并未察觉到,一场与万达前途命运息息相关的危机正悄然而至。
 
  危机来的就是这么突然,2017年5月,万达失去了大马城项目;6月,万达被证监会排查授信风险,随后遭遇"股债双杀";7月,银监会要求对万达在海外的六个项目严格管控。
 
  至此,万达债务危机全面浮出水面。
 
  为了缓解债务压力,2017年7月,王健林"断臂自救",将13个万达文旅城和77家酒店打包出售给融创和富力,达成了一场被称为"世纪并购"的交易;同年年底,万达网科又进行了超过50%幅度的大裁员。
 
  2018年初,万达发出公告,宣布出售伦敦和悉尼等地的海外项目"回血"。同年1月,腾讯作为主发起方,联合苏宁、京东、融创与万达签订战略投资协议,注资约340亿元人民币,收购了万达在H股退市时引入的投资人所持有的约14%股份。
 
  同年2月,阿里巴巴、文投控股与万达签订战略投资协议,以每股51.96元收购万达持有的万达电影12.77%的股份。其中,阿里出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元,分别成为万达电影第二、第三大股东。11月,万达又以4.12亿美元的价格将位于美国加州洛杉矶的OneBeverlyHills地块卖给了伦敦房地产公司。
 
  一系列的资产"大甩卖"缓解了万达的资金压力,也加速了万达向轻资产模式的转型。
 
  2018年3月,万达宣布更名为万达商管集团,在转型路上越走越远。
 
  但是细究下来,2015年才是万达开始向轻资产模式转型的元年。
 
  在2015年初举办的中国绿公司年会上,王健林就表示,万达的第四次转型于2015年初开始实施。这次转型分为两方面:从空间上看,万达从中国国内企业转向跨国企业;从内容上看,万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业,形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。
 
  至于转型原因,综合王健林在该时段的各类演讲能窥探一二。王健林曾提到,房地产行业有两个比较大的缺陷,一是房地产是强周期性行业,好几年差几年,在周期变化中很多企业死掉。二是房地产现金流不长远。"一个国家城市化率达到70%左右,房地产市场就会萎缩。一些企业在房地产行业活上几十年、上百年是可能的,但是市场销量萎缩后,行业里的企业数就会大幅减少。"
 
  基于这两点认识,王健林开始谋划布局万达的转型之路,目标则是发展拥有长期稳定现金流、有科技含量的产业,即向现代服务业转型。
 
  IPG中国区首席经济学家柏文喜表示,万达转型选择了去地产化的商业管理模式,以及选择了轻资产模式,可以有效避免地产行业的强周期以及现金流的不可持续,实现自身的长期、健康与可持续发展。
 
  而2017年的危机,加强了王健林促使万达转型的决心,在2018年初的新春团拜会,王健林做了五分钟的简短致辞,"(风波)对万达来讲,坏事变好事,这场风波使我们认真彻底地调整我们的经营战略,甩掉一些过重的包袱,彻底发展轻资产为主的战略,同时兼顾重资产,现在已经见到一些成效。"
 
  柏文喜认为,彼时的危机对万达后续转型的路径选择有决定性影响,另外万达之前沉淀下来的巨大的资产规模,也成为了挽救万达危局、支持万达转型重要的物质条件。
 
  总之,无论是因为内部因素还是外部因素,轻资产转型很大程度上改变了万达的命运。
 
梦碎"网科"
 
  万达的转型也并非一帆风顺,2018年,万达的四大产业集团,由商业、文化、金融、网科,变更为商管、文化、地产、金融。网科集团悄无声息地"消失"了,地产业务再次独立了出来。
 
  经过两年多的发展,万达的产业布局再次发生转变。据官网最新信息,万达集团已发展成为以现代服务业为主的大型企业集团,旗下包括商管集团、文化集团、投资集团
 
  商管集团旗下包括万达广场、万达酒店发展、商业规划研究院;文化集团旗下包括影视集团、体育集团、宝贝王集团、文旅项目、国际医院、文旅规划设计院、字画收藏;投资集团则主要从事物业开发,全国所有的万达广场、万达酒店、万达城、万达茂、万达小镇和住宅项目均为其投资开发。
 
  在现如今万达的产业板块中,已经找不到曾经轰轰烈烈布局的网科业务的身影。
 
  据了解,早在2016年10月,万达内部进行了大调整,网科集团也在这次调整中,从金融集团中独立出来。分拆之后,原万达金融集团旗下的保险、投资业务归于新万达金融集团;飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司则纳入网络科技集团。
 
  此外,王健林还为网科集团组建了一支豪华的高管队伍,好不风光。
 
  彼时,万达网络科技集团总裁由原万达金融集团总裁曲德君担任;前北京银行副行长赵瑞安、前谷歌全球副总裁刘允任、前微软互联网工程院副院长杨晓松、前微软大中华区副总裁徐辉分别担任网络科技集团副总裁职务。刘允任、杨晓松还分别担任网科集团的首席运营官和首席技术官。
 
  据万达网科集团官网此前的介绍,网科集团的愿景是将实业与互联网结合,做成大型开放型平台公司,以大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级,为消费者提供生活圈消费服务。
 
  在万达2016年年会上,王健林曾放出豪言:"飞凡要力争2018年实现整体赢利,2020年利润过百亿,实现飞凡的整体上市。"
 
  据万达公布的业绩数据显示,2017年网络科技集团收入58.6亿元,完成了年计划的90.1%。
 
  然而现实不会那么一帆风顺,或者说王健林的决策出现了一些偏差。到了万达2017年年会,王健林就变了口风:"我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君(网科集团总裁)太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。"
 
  之后王健林也进行了反思,"原来方向也有偏差,老想大规模来做,如果就为万达广场、旅游度假区研发,可能早就整出名堂了。"这或许也暗示了网科集团未来的命运。
 
  最后,高管天团解散、业务停止、大规模裁员成为了老网科的最终归宿。
 
  柏文喜认为,万达网科集团销声匿迹的原因,主要在于传统的地产开发和企业运营思维与网络科技文化、价值观是不相容的。"网科业务后续还会不会再次出现,要看万达此次转型成功之后,网络思维的渗透程度以及万达核心领导层对网络科技的领悟程度。"
 
  在万达2018年年会的报告中,已经没有了网科业务提多的声响,不过,王健林还是提到了相关内容,比如在安排2019年创新任务时,他提到新消费模式的创新,"万达的新消费本质上是线上线下结合的消费模式,万达本身不卖商品,是以线下为主的平台。新消费目的是帮助线下商家提升便捷和体验感。"
 
  王健林坦言,"之前做得不太成功,后来和腾讯合作,成立了丙晟科技,就是在探索把这件事做好。"
 
  值得关注的是,万达与腾讯、高灯联手成立的丙晟科技近年发展得很是迅猛。
 
  数据显示,丙晟科技以其开发的万达广场小程序为载体,实现了368座万达广场的"线上基建",入驻商户超过6万家,2020年整体销售规模达到28亿。
 
  据万达官网介绍,丙晟科技是由万达、腾讯、高灯合资成立的网络科技公司,万达集团是控股方,持股比例有51%,腾讯则持股42.58%,腾讯系高灯科技持股6.52%。
 
  丙晟科技的成立,也意味着万达放弃了独自开发网络平台业务,转向了合作开发的模式。该公司的成立,也算是为万达的网科集团画上了一个不算完美的句号。
 
转型未定,万达未来将驶向何方?
 
  2021年是万达转型的第6个年头,万达仍在向现代服务业转型。但是,其中很多具体内容都发生了变化,比如2015年提到的向跨国企业转型,如今也难以取得新的进展;再比如之前提到的涉足电商领域,也基本上无疾而终。
 
  重大转机出现在今年3月24日,万达商管宣布,基于对自身战略的研判,决定对公司从事轻资产商业运营、科技、数据、人员等相关资源进行重组,以尽快实现境内外上市,因此决定撤回万达商业A股IPO申请。
 
  据万达方面撤回上市通告仅5天,也就是3月29日,万达集团宣布,万达商管集团与珠海市政府签署协议,将重组后的万达轻资产商管公司落户珠海横琴,同时珠海国资委出资30亿战投入股万达轻资产商管公司。
 
  工商信息显示,万达商业管理集团大股东已变更为珠海万达商管。而据企查查,珠海万达商管的董事长为齐界,总经理、董事为肖广瑞。
 
  从盈利能力来看,2018-2021年上半年,万达商管的毛利分别为45.5亿元、45.8亿元、63.4亿元、45.1亿元;同期,毛利率分别为41.3%、34.1%、36.9%、42.4%;净利率分别为18.3%、9.3%、6.5%、6.2%。

  值得注意的是,在2019年,万达商管的毛利率大幅下降,由2018年的41.3%降至34.1%,万达在招股书中提到,主要因为其于2019年停止让商户分摊输电过程中的损耗费。
 
  不过,直至2020年,万达商管的毛利率仍未回归2018年的水平,相较于2019年仅增长2.8个百分点。
 
  整体来看,万达商管的营业收入呈现上升趋势,但其净利润却在逐年走低。由此来看,王健林想要达成对赌协议,还是存在一定的压力。
 
  如今房地产行业融资环境较为严格,万达虽然暂时渡过了危机,但还需要探索未来新的业务增长点,来为潜在风险提前做好准备。
 
  近两年,随着贾跃亭、许家印等企业大佬纷纷涉足汽车行业,王健林也将目光放在了汽车领域,但不是造车,而是探索"卖车"。
 
  8月20日,王健林访问一汽,双方进行座谈交流并签署战略合作协议,围绕打造汽车服务生态等领域开展深入合作。
 
  11月22日,万达集团成立了万达汽车科技服务有限公司,经营范围含汽车新车销售、汽车零配件批发、机动车充电零售等。
 
  12月8日,曾在梅赛德斯-奔驰和福特中国工作过的李宏鹏在个人社交媒体宣布,自己将辞去现代中国副总裁一职,明年1月起任万达汽车科技服务有限公司总裁,负责万达汽车的多元化运营。
 
  从一系列的布局看,万达在地产领域的触角似乎已经收回大半,达到了一"不再把房地产作为主导产业,不再作为万达收入和利润增长的主要来源"的目的。
 
  但正如王健林所讲:"企业转型没有终点,这是企业管理永恒主题。不要以为企业转型几年就完成了,企业转型没有完成时。"
 
  万达是否能达成"改写世界经济历史,成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板"的宏大目标,还有待时间和行业检验。
 
责任编辑:李琪
大公原创,未经授权不得转载

相关内容

点击排行