将近120年前，美国的一位医生在地窖里发明了可口可乐的配方。比他早60年，中国就已经诞生了一个饮料：王老吉凉茶。

　　斗转星移，到了上世纪90年代，国内有王老吉商标权的广药集团，把温温吞吞卖不起气势的品牌租借给香港鸿道集团旗下的加多宝，后来这一品牌峰回路转，扶摇直上。又过了15年到如今，亲爹养父闹纠纷，虽然儿子最终回了自己家，但也落个物是人非。

　　商业资本运作、专业法律依据，抑或是两家公司的各种八卦消息，网上众多，在这里就不掺和了。单说下品牌问题，如上所说，如同众多“中华老字号”一样，王老吉是标准的百年老店，有着一个世纪以上的成长积淀。那为什么在香港公司介入之前，就没有创出品牌和销量呢?

　　单就北京而言，我们有多少家中华老字号?小吃饮料、布匹饭庄，都是标准的大众快消品牌，到现在还能剩下的又有几家?恐怕大多数都已经被自己的老家——前门、大栅栏——商业化后的超高租金所吓退，在胡同或者街道里，弄个像沙县小吃似的门脸商铺以求生存。

　　地段商业化，产品商业化，全民商业化，就这些老字号没有商业化。王老吉如果不是香港公司以现代国际饮料运作的手法操作，现在品牌价值会如何不好说，但必定极难达到媒体传言的“1000亿品牌价值”。

　　以前的小吃餐饮，没有成长为商业化、规模化的快消品巨头。有潜力成为中国奢侈品品牌的，更没有够着这个门槛。众所周知，奢侈品的重要属性之一就是时间、历史，也必然是一个手工艺长久积淀的过程，融合一个国家几代人的文化政治变迁，注入自己的品牌故事，才有了成为奢侈品品牌的基础。

　　谁听说过建厂3年的奢侈品品牌?大家说得最多的是：再过50年，某某品牌也许能成奢侈品。我们都羡慕意大利法国，羡慕那些动辄百八十年的奢侈品历史，觉得我们的品牌，不管做衣服做家具做珠宝，“改革开放刚30年，哪儿那么好建立历史啊!”但实际上，我们的中华老字号，想找个百年以下的都少。它们有着现在所有品牌几乎无法跨越的硬件优势：只有它们，才具备与西方奢侈品比肩的历史年份。它们也不缺历史机遇，50年代的国家领导人脚上穿的都是内联升布鞋。“人民大会堂特供”，放到现在要多少广告费和实力才能买到的效应，被它一举拿到。但现实是，没有一家成为世界公认的奢侈品品牌。

　　我们太多的老字号，看重的不是代表品牌的“字号”，而是代表资历的“老”，这和国人的文化传统也有关系，江湖中国、关系中国，论资排辈的重要程度远大于能力。老字号守一个“老”，不再拓展自己的“字号”，就成了倚老卖老。只是当时代已经被新鲜事物充斥时，还仅仅停留在挖掘屈指可数的“古典”内容(还没包装孕育成经典)，不能跟进顾客的情绪和需求，是很难培育成国际级的品牌的。

　　香港公司经营王老吉品牌，保持核心的本源配方(好像也没权利改，当然也不必)，用现代化的推广营销手段，大手笔的广告、近乎耸人听闻的慈善义举、成熟的渠道铺货系统，再抓住国人现代清凉茶饮的消费需求，一举成功。我们都承认，从几亿到200亿，这是个专注核心领域、细分市场的伟大案例。但它就是不能复制么?未必。我们这么多手握老字号的实力雄厚的国企们，就不能运作出类似的例子?

　　广药集团把王老吉商标收回来时，这“儿子”算是长大成人、茁壮勇猛了。希望趁着品牌惯性让经营更上层楼。对于其他老品牌，启发是什么呢?不是找个香港、台湾、美国的公司，赶紧把品牌租出去，而是在品牌经营、营销服务上，用专业思路做专业工作、专业人才做专业内容。