中华老字号历史悠久、品质超群，其货真价实、诚信经营的办厂理念传承着中华民族优良的商业传统，成为消费者心目中值得信赖的品牌。直到今天，当我们提起瑞蚨祥、狗不理、全聚德、内联升……这些优秀的中华老字号品牌，心中总会肃然起敬。

    “古贝春”作为中华老字号品牌，历史悠久、文化底蕴深厚。近年来，公司在董事长、总经理周晓峰的带领下，苦练企业内功、创新营销模式、积极培育品牌，走出了一条传统文化与现代管理相结合的成功路子。企业焕发出的勃勃生机，为中华老字号的健康发展注入了新的活力。

    周晓峰董事长参加第十一届全国人代会

     从质量到素质

    古贝春创牌以来，其优良的品质一直在广大消费者当中有口皆碑。这让所有古贝春人感到骄傲。但是，周晓峰并不满足。

    一流品质——这是周晓峰的追求。追求卓越，出类拔萃。花几千万建造省级白酒科研中心，购置国际先进的检测设备，包括配套设施一切要求精益求精，目标是建成全国博士后工作站；建立人才库：高薪聘请专家技工担任顾问，采取“走出去、请进来”的办法提高员工专业技能。在这方面，周晓峰舍得花大钱。因为他认为：宁肯少盈利，也要打好基础。基础打好了，产品质量才有保证。

    周晓峰还把追求卓越的思想灌输给每一个员工，培养工人对企业一种热爱和珍惜的感情。他多次在全厂大会上坦言：“要做就做第一，因为这个世界上没人相信第二！”

    农村颤巍巍的老母亲第一次到县医院做了免费的健康查体，因为她的子女是古贝春的一员；近两年荣获县级以上荣誉称号的公司员工踏上了免费上海世博游的大巴；女工产假期间工资照发，一切福利待遇照旧；能者上庸者下，不唯亲不唯关系，周晓峰为全公司的人摆正竞争起跑线，百名中高层领导干部全是竞争中的佼佼者……

    ISO9001国际质量管理体系和白酒生产HACCP计划的建立和实施，为古贝春酒的产品质量稳定和保证食品的安全性提供了依据，但是保证这些体系顺利运行的关键因素还是人。据了解，现在每个月都有质量不合格的粮、煤、糠及成品包装物被退回，有时他们托人请质检中心主任霍建峰放宽政策，甚至主动降低价格。他却说：“我们决不图便宜坑顾客，不合格的产品，白给我们也不要！”从抓质量到抓素质，古贝春完成了从“物”到“人”的一个质的飞跃。

    从销售到服务

    老字号的优势是“老”，劣势也是“老”。如果老字号总是炫耀以往的知名度，不去主动出击市场，忽视了消费者的需求，长此以往，难免“人老珠黄”。

    “酒香也怕巷子深。古贝春酒再好，消费者喝不到也是个零。”在商场上摸爬滚打多年并对古贝春酒厂了如指掌的周晓峰更是深谙此道。为此，他在上任伊始就制定了“销售是龙头”这一全厂工作中心。

    围绕这个中心，各部门的工作随之展开：生产、科研、灌装、设计等部门根据市场反馈的信息及时调整产品特色，从度数到口感，从包装到香型；一批批业务员被派往全国各地，一位位知名营销专家被请到了厂里传授“真经”；一个个销售网点如雨后春笋般成立了，根据市场变化制定的亲情营销、厂商双赢的营销政策落实了；王朝荣、钱凤亭、王华勇、王朝华、程兴国、高宝宏等一大批“销售状元”涌现了……

    周晓峰深知，要锻炼一支钢铁的营销队伍，必须要有钢铁的纪律。为此他成立了“市场督察部”，不定期走访市场。每个季度根据业务员的业绩和平时表现进行打分考核，实行末位淘汰制，喝古贝春的人多了，自然不乏广泛的称颂者，同时也不乏挑剔者。周晓峰说：“要让挑剔者承认我们的产品，承认我们的服务，才是真正的成功。”