圖：房委會提出三方案理順現有人力架構（資料圖片）

房屋署因應目前部分職系的員工夾雜有公務員與合約僱員，長遠影響人手晉升與銜接，初步拋出三個解決方案，包括建議將六十二個職系劃為公務員職系，而現有九百名合約員工不會坐「直通車」轉制為公務員。房署昨日起就三個方案諮詢全體員工，消息人士說，署方未有取態，預計今年底提交房委會財務小組審議才作決定。若按第三方案，房委會醞釀公開招聘九百個公務員職位，現有合約員工也可參與。\本報記者 梁少儀

房委會九八年起聘用合約僱員，十年來停止招聘公務員，八千八百名員工中，有一千二百人是合約僱員。一些職系如會計師，由上至下都是合約僱員；部分職系例如房屋事務主任、建築師、工程師等，則同時有公務員與合約僱員出任。

十年來停止招聘公務員

房委會長遠人力策略研究諮詢文件提出的三個方案，分別是全部聘用公務員、全部聘用合約僱員、理順的混合模式。方案三的「混合模式」建議，房署七十四個職系中，十二個暫劃為合約職系，例如庫務、公關、資訊科技、法律、訓練人員、顧客服務員，三百名合約僱員可望繼續以合約聘用；餘下六十二個職系包括房屋事務主任，只聘用公務員，九百名合約僱員受影響。

房署消息人士說，無論「全公務員」抑或「混合模式」方案，合約員工都無「直通車」，以免有違政府公務員必須公開招聘的規定，但現職合約員工因已熟悉工作，參與公開招聘時可能較具優勢。年資可否同時「轉制」，就要按公務員事務局規定條件。

合約員工也不會因此「打爛飯碗」，消息人士估計，較理性安排是員工合約屆滿後，續約一次，再屆滿才轉為公務員職位，以合約期兩年至兩年半計算，完成過渡需時二至五年。換言之，若採用混合模式方案，涉及九百個合約職位要在兩、三年後才逐步恢復招聘公務員。

方案亦照顧合約僱員

至於「全合約僱員」方案，消息人士稱，由於沒有「肥雞餐」，七千多個職位全部轉為合約，可能需時三十年。而一些職位例如房屋署署長，因負責執行政策，研究認為必須由公務員擔任，估計涉及數十至百多人。

研究不涉及增減人手

消息人士強調，今次研究非為慳錢，也不涉及增減人手。不過，一些職系的頂層職位，要待在位公務員退休後才騰空，合約僱員可能因晉升受阻而「跳槽」，造成人才流失，「重災區」資訊科技、會計與財務去年流失率便達一成，加上考慮公務員與合約人員接任、「同工不同酬」等問題，長遠不利房委會運作，遂於去年展開人力研究。