图：7月4日，“范长江行动甘肃行”的学子一行抵达武威雷台景区，探访发生在这裏的盛衰故事和千年文明/大公报记者曾庆业摄

　　“目前我国90%以上的铂族贵金属都是我们班组从矿渣中提取出来的。”金川集团贵金属冶炼厂提纯班班长潘从明自豪地向记者表示。7月5日，“范长江行动甘肃行”的香港传媒学子来到了位於“镍都”金昌市的金川集团，作为中国有色阵营重要成员，金川集团在接受全球经济布局调整和新一轮产业升级所带来的巨大挑战的同时，也捕捉到了主动参与国际经济、资源及技术整合的良好机遇。学子们通过採访、参观了解这家老国企如何依靠创新，促进传统产业转型升级和战略性新兴产业快速发展。/大公报实习记者 郑嘉恒金昌报道

　　金川集团成立於1959年，是中国三大矿产资源综合利用基地之一，生产包括：镍、铜、钴、金、银等金属。该集团虽成立已有58年，但它真正的发展是在改革开放以後。改革开放後，它依着科技进步，管理与技术创新，逐步发展成为现在的矿产先进工业基地。2016年金川集团已跻身中国企业500强第63位、中国製造业企业500强第19位、中国100大跨国公司第42位。

　　技高一筹者 “礼”厚一分

　　“我就是公司的创新的受益者。”李自玺说。记者採访了该集团铜业公司转炉工序长李自玺，他表示他所以有今天的成就正是因为公司有创新的制度。他虽然没有本科学历，而只有技术工业学历，但是他凭自己的能力和努力，逐步成为领导146人的工序长，管理总值1亿的设备，并达到每年100多亿的生产总额。

　　在每一个年度，金川集团铜业公司都会开展职工技术比武活动，透过技能比试，提高职工技术水準，更可依比赛成绩，选拔有能力的人才。据李自玺说，正是他每年在技术比武的优秀成绩，他才可以从一名没有本科学历的工人，晋升为现在的工序长。

　　除了创新的晋升制度外，据了解，金川集团还採用阿米巴的管理模式，有别於以前的中央集中管理模式，该集团下放部分权利让各单位有一定的自主性。在用人、技术改造、小採购上，让各单位自主管理，让职工成为经营者，并将职工的部分收入与该部门的收入挂鈎，从而鼓励职工以不同方式提高生产效率。

　　此外，金川集团还设立了总计1000多万的技术奖励基金，如果员工能透过新的发明和技术改良为公司提高收入、降低成本或提高安全性，在评核合格後，该员工将获得奖金，以此鼓励职工自发创新，提高生产效率。据李自玺介绍，上一个年度，他透过技术改良，获得了一万五千多的奖金。

　　资金鼓励创新发展

　　“为自己创造的效益有成就感。”李自玺说，虽然他只拿着工资，但只要他在工作上有效益，他也感到有成就感。他举了一个例子来说明他的转变。在2010年，在一次熔炼的过程中，李自玺发现了其中一个转炉有被烧穿的迹象，当时如果採取传统的方法停炉修复，将消耗大量的时间，严重影响生产。因此，他捨弃传统的停炉修复方法，大胆採用针对性的护炉措施，集中对发红部位进行了喷补，解决了问题，这同时也省却了大量的耐火材料，降低了成本。

　　事後，他开始追求工作上的创新程度、工作精度，以提升效益，获得更大的成就感。在创新方面，他和其他职工先後研发“降低PS转炉渣含铜五步操作法”、“炼铜PS转炉吹炼”等，在2017年，他以“新型钻风眼机”获得金川集团的职工创新一等奖，成果斐然。在工作精度方面，他努力提升工作技能，更因此先後获得了“甘肃省五一劳动奖章”和“甘肃省技术能手”及“全国技术能手”称号，成绩备受肯定。