图：塞尔维亚中国文化中心对进场员工进行消毒/受访者供图

　　3月中旬，山东重工．潍柴动力全球CEO、CFO视频会议在济南举行。来自全球11个国家、28家企业的82位CEO、CFO和管理层参加了会议。在全球经济动荡期间，该集团建立起制度上的沟通机制，每季度召开一次全球CEO视频会议，创新办公方式，提高工作效率。

　　潍柴集团海外公司也是针对各国具体疫情做出工作部署。德国凯傲集团建立了全球价格调整机制，全球危机应对机制已经正常实施；法国博杜安则在生产方面採取轮班制，保证生产正常进行；美国德马泰克暂停集团会议以及长途出差。

　　早在2月21日，基於国内防疫抗疫经验，海尔欧洲就迅速成立防疫应急小组，从人力、採购、法务、IT等方面建立全流程防控体系。此外，海尔欧洲还在两天内迅速行动，完成了可确保500人同时远程办公的系统上线。

　　海信捷克工厂将新冠肺炎宣传材料和WHO发布的各种材料都製作成捷克语版本，并张贴上墙和在视频终端循环播放，增强员工的自我防护意识。而塞尔维亚中国文化中心项目也在积极联繫翻译机构，组织编写“双语”防疫宣传手册，将中国抗疫的作法编入其中，为“塞铁”提供力所能及的帮助，彰显中国企业海外担当。