港区云南政协委员林德兴身兼香港澳门缅甸工商会主席，为此他对于云南建设我国面向南亚东南亚辐射中心的实践，有着深刻的理解，“我会用跳板来形容辐射中心，我们要能将全国进出两亚的人流，物流，资金流，信息流，都集中在云南，那我们的辐射中心就成功了。”林德兴说。

　　在云南两会期间，云南提出的“3815”战略成为代表委员们热议的话题，林德兴说，“‘3815’目标的关键在于对两亚辐射中心战略的实践，我用跳板来形容辐射中心，就是说从全国出口到两亚的所有产品，我们让它们先集中在云南，再出口到两亚;另外全国想到两亚发展的企业，我们要让他们先在云南开公司，公司是所有业务的载体，会带动一系列专业服务。同样从两亚进入我们全国的产品，我们要让它们先集中在云南;两亚的企业要到中国来发展，我们要让他们先到云南开公司。”

建设面向南亚东南亚辐射中心，需要将人流，物流，资金流，信息流，都集中在云南。云南传真

　　为此，他提出建议，要在云南设立大宗商品交易中心，专注于实体货品交收和跟两亚合作较多的产品，有些产品没有国际标准，我们正好给它们定标准，方便在交易中心买卖。这个中心会催生出好多高质量的服务业，如金融、物流等高增值行业。

　　同时，还应该在周边国家建立同样的大宗商品交易中心，让信息互通，使各国的商家可以一起来参与，为客户提供更优质、更便宜的产品。

　　而关于如何吸引全国想到两亚发展的企业先落地云南，他建议当地工商部门可以与各国在滇的总领馆合作，推出办一次证同时可在云南和相应两亚国家开2个公司的服务，这样的商业服务能带动云南一系列专业和金融服务。

　　林德兴还结合自己公司的经验谈到，要提供以上的种种服务和配套，混合所有制应该比较合适，而把不同思维、不同做事风格的人放在一起管理，解决这个难题的钥匙在党建引领。“以我们在云南与机场集团合资的公司为例，在省委有效引领下，我们空港雅仕维信息传媒有限公司，不仅为双方股东带来比同行更为可观的经济效益，同时更有幸被评为云岭先锋红旗党支部”，林德兴认为，这是党建引领企业管理和发展带来的实实在在的益处，可以运用到更多的混合制企业当中。