老国货品牌收获一次次热搜和“野性消费”，但突如其来的流量和热度总有消退之时，解得了“近渴”，却解决不了发展的根本问题。

　　潘先生是一位在日化行业工作数十年的资深人士。他认为，从原材料、生产技术等角度来看，国内的日化产品并不比国外的差。但由于此前多个国货品牌被外资收购、雪藏，以及部分品牌宣传营销不足、未建立起整套研发体系、品控不严格等因素，国内日化品牌的市场份额被大量抢占。

　　短期流量暴涨后，老国货品牌如何稳固流量和销量以彻底突出重围？潘先生认为重要的是“要把数据拿出来”。比如对照国际权威标准——呈现产品的各项检测数据，大家才会相信国货的质量是过关的、产品是安全的、团队是有研发实力的，企业才能持久发展，而不仅仅是靠消费者的情怀“买单”。

　　“最关键的是对品牌、品控、品质‘三品’的把控。”潘先生表示，“国货品牌需要不停地保持热度，需要有更多新产品应对新的市场需求。等国货品牌积累了实力和影响力，有更多钱投入研发、设计、生产，才能与国外品牌比肩并实现可持续发展，这是我们未来的目标。”