“未来的主题乐园竞争，本质是‘城市文旅生态’竞争。”在上海商学院酒店管理学院院长姜红看来，上海乐高乐园开园，标志着全球主题乐园从“IP争夺战”升级为“生态系统战”。香港唯有突破“单点经营”思维，以“大湾区文旅共同体”视角重构IP生态、交通网络与政策体系，方能在全球主题乐园版图中守住独特坐标。

　　“这场竞争的本质，已不仅是乐园之间的对决，更是城市文化软实力与产业创新能力的终极较量。”姜红表示，上海乐高乐园堪称国际文旅合作典范，汇聚15国300余个团队上万名建设者的智慧；将上海旅游节暑期旅游季启动仪式与乐高乐园开园盛典联袂呈现，展现上海深化文旅融合发展、推动国际IP与本土节庆跨界合作的创新实践。

　　从单点到网络 交通互联吸客

　　公开数据显示，截至5日11时，上海乐高乐园度假区客流已达7500人。从游客构成看，上海本地家庭占比超六成，同时吸引大量长三角及外地游客，如安徽九华山、香港等地专程到访者，印证乐园“1小时高铁圈”辐射力的初步兑现。

　　在姜红看来，迪士尼和海洋公园这两大香港主题乐园面临着IP老化与体验同质化的“结构性挑战”。香港若能以“大湾区文旅共同体”为支点，将自身升级为“大湾区文旅网络枢纽”，或可激活新的增长曲线，这需要突破“单点经营”思维，从三方面协同发力。一，以“IP共创”重构内容生态。依托自由港政策优势与国际版权合作经验，联合大湾区内外的IP方开发“大湾区限定”主题内容。二，以“交通互联”激活湾区客流，强化与大湾区核心城市的“1小时文旅圈”联动。三，以“政策协同”打破行政壁垒。建议大湾区内地城市与港澳联合出台“文旅共同体”专项政策。

　　姜红说：“上海乐高乐园的成功，不仅在于乐园本身，更在于它激活了金山区的文旅连廊、带动了长三角的客群流动；香港要实现突围，需跳出‘乐园孤岛’思维，将自身嵌入大湾区的文旅网络──用国际视野整合资源，用本土智慧创造差异，用科技手段提升效率。如此，香港可以成为大湾区文旅产业升级的‘超级引擎’。”\大公报记者夏微