图：沈慧林生於一个热爱和重视中华文化的家庭，他将中国文化元素融入陀飞轮手錶设计，希望将中西文化融合

　　新冠肺炎疫情重挫本港经济，不少老闆都想尽办法节省支出，以求捱过困境。港产陀飞轮“万希泉（Memorigin）”创办人兼行政总裁沈慧林（William）却反其道而行，在疫市斥资七位数，翻新品牌位於柴湾的总部，并增设展示厅，冀善用时间韬光养晦，优化内部系统，以令品牌可在疫市过后以最佳状态重上轨道，甚至更上一层楼。

　　“我卖香港錶，只卖陀飞轮，这就是我们的独特之处。”

　　William在2011年创立陀飞轮品牌万希泉，由设计到生产，一切由零开始，在九年间把“万希泉”打入国际鐘錶界舞台，“别人卖瑞士錶，我卖香港錶；其他品牌不会只卖陀飞轮，我就只卖陀飞轮；别人说你咁多crossover点搞啊，我的主题就是crossover，令不同爱好、不同年龄层的人，都有机会买到我们的手錶，这就是我们的独特之处。”

　　凭藉逆向思维，他成功在逆境中站稳阵脚，现时万希泉有逾百个销售点，遍布十多个国家及地区。

　　回望11年前，William在美国康乃尔大学完成硕士学位，适逢“雷曼事件”引发的金融海啸席捲全球，他回流香港，并加入投资银行工作，但一年后离职创业。原来他早在写硕士毕业论文时已有创业念头，“我的毕业论文题目是内地工人生产力与学历的关係，无意中发现爸爸在内地的工厂，掌握陀飞轮技术，过去几十年帮不少大品牌生产机芯。与其帮人作嫁衣裳，点解我不自己做？”

　　不过，William的创业路绝非一帆风顺，先是父母不赞成他创业、创业初期向錶行推销港产陀飞轮腕錶时亦吃了不少闭门羹。不过，想做香港品牌陀飞轮的梦想，让他坚持下来。

　　“对製錶而言，行‘made in Hong Kong（香港製造）’这条路未必有什麼优势，甚至是挑战，但我觉得这是一个使命感，我就是想用我们的工艺、我们中西兼容的特色，打开不同的市场。”

　　“愈是别人缩的时候，我就愈进取，由我创立这个品牌开始，就贯彻这样的逆向思维。”

　　万希泉现时的产品设计非常多元化，既有港人耳熟能详的电影主角——变形金刚、蝙蝠侠及超人，亦有传统中国文化如十二生肖、如意翡翠，甚至武打巨星李小龙等，都成为了錶面主题。William亦会与不同界别的名人合作，推出不同设计特色的陀飞轮腕錶，藉以加强品牌的多样性和提升知名度。

“随着我们做不同的crossover，我可以说，我们的客户群愈来愈广、愈来愈年轻化。”William深深明白，鐘錶市场早已被少数几个集团霸佔，自己一定不及大品牌竞争，唯有透过不断与他人合作，不断创造新话题，令人记住这个品牌，才是生存之道。

　　事实证明，William的决定是正确的。最让他感到光荣的是得到日本鐘錶市场的认可，日本市场现时是万希泉最大海外市场，“日本人好着重性价比，他们认为陀飞轮技术稀有，更欣赏在一个亚洲地方竟然拥有这个技术。”

　　不过，沈慧林最想的还是让品牌真正属於香港。正如万希泉原意就是“万众希望的泉源”——“泉”是指维多利亚港，2014年发生“违法佔中”事件，遊客减少，他把“泉水”回流本港，投资数百万元在柴湾办公室设立研发室，汇聚设计师、装嵌师於一堂，让研发、设计和生产更有效率；面对新冠肺炎的打击，William同样选择逆市加大投资。

　　“愈是别人缩的时候，我就愈进取，由我创立这个品牌开始，就贯彻这样的逆向思维。”William形容，逆向思维是万希泉的独特之处，而昔日“积穀防饑”令万希泉累积了足够的资本可逆流而上，“我们以往会定期买一些物业、投资回报亦相当不错，现时现金流很健康，亦无问银行借一蚊，成件事的配套要好靓才能支撑逆向思维。”

　　面对环球经济前景不明朗、消费力下降，William并不灰心，相信加强线上推广及合作，有助扩阔市场，品牌亦会加强客製化服务、增加订製的自由度，例如为公司客户特製有公司标志的陀飞轮腕錶等。他又说，特区政府加强与东盟国家合作、国家“一带一路”发展策略等，都有助香港商家打开更大的市场，“我相信，我们的品牌有足够的视野、自由度，可以融入不同的市场。