大公报2022年7月22日A5版

　　“解决房屋问题是困难的，但我希望大家卷起衣袖就去做。”房屋问题是特区政府新班子施政的“重中之重”，新任房屋局局长何永贤接受《大公报》访问时表示，房屋问题是民生痛点，房屋局将透过引进创新技术助建屋“提速、提效”，包括进一步应用组装合成建筑法（MiC），缩短建屋周期。

　　何永贤透露，房屋署已物色多个公屋项目采用MiC，涉及约二万个单位；署方并正逐个项目检视，能否加快公营房屋地盘转交流程，加快建屋。

　　公屋最新平均轮候时间上升至6.1年，创23年新高；私楼楼价连续12年使香港成为全球最难负担的城市……住不上公屋、买不起私楼，是不少港人的困境，房屋问题成为香港的民生痛点。加入政府30年的何永贤，毅然接受挑战，成为新一届政府的问责团队的一员，出任政府架构改组后的房屋局局长。她接受任命后首次见公众时承诺，“我会团结大家，一同帮手为更多的家庭营造幸福。”

图：新任房屋局局长何永贤表示，房屋局将透过引进创新技术，缩短建屋周期。

　　“建屋量是一定要达到的，甚至每天都有人希望我们做快些，我也要求自己一点一点向前，在思考如何应对压力时，构思进步的方法。”何永贤接受《大公报》访问时指出，本港的房屋问题累积多年，涉及种种不同原因，解决房屋问题是困难的，她期望社会在回归理性讨论的基础上，集中资源及精力，共同解决房屋问题。

　　组装合成法省时减人手

　　香港房屋问题涉及土地供应、城市规划、地价政策、资源分配等不同问题，被视为深层次社会矛盾的症结。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在新一届政府就职礼上，提出了“四点希望”，包括希望切实排解民生忧难，并举例“盼望房子住得更宽敞一些”，寄语新一届特区政府“拿出更果敢的魄力、更有效的举措破难而进，让发展成果更多更公平惠及全体市民。”

　　何永贤认为，国家主席对房屋问题提出了清晰的目标，特区政府必定会“民有所呼，我有所应”。她会做好协调工作，期望不同部门能密切合作，把解决房屋问题放到较优先的次序。

　　行政长官李家超在竞选政纲提出，以进一步提速、提效、提量为目标，加快造地建屋速度，缩短公屋轮候时间。何永贤向《大公报》表示，房屋局将透过引入更多新技术加快建屋，包括进一步应用组装合成建筑法，以及无人机、试水机械人等各种新的建筑技术及工具。

　　何永贤提到，她出任建筑署署长期间，带领建筑署团队与承建商合作，采用MiC技术，短时间内完成多项检疫设施、临时医院和社区隔离设施，成效显著，“除了加快建筑速度，我们希望地盘可以更安全、更环保。”何永贤表示，MiC采用“先装后嵌”概念，把建筑物分成多个独立单元，人手密集和需时较长的工序都先在厂房完成，再运往工地装嵌，如“砌积木”般叠起，可有效缩短工地施工时间，更可望减少工地所需人手。“以早前建造检疫中心为例，当时香港（的工地）有7000人开工，内地（的工厂）也有7000人，我们可以想像，若全部工序都在香港进行，要在香港在找1.4万、1.5万个工人，是非常困难。”

　　研加强部门协作减省程序

　　至于无人机、试水机械人等新工具应用，何永贤说，现时已有公务工程及房委会项目试用，成效不错，日后可望更广泛应用。她又提到，新技术的应用不但可望提升效率，更可望吸引年轻人，甚至是女士从事建造业，有助解决建造业人手不足及从业员老化问题。

　　“我经常跟其他人提到一个例子，在参观科学园一个项目时，一个女孩拿着iPad向我们介绍项目建造情况，我留意到这是一位优雅的女士，她甚至做了漂亮的立体指甲，可能以往大家不会想像到做建筑的人会涂指甲，但因为有了科技工具，女孩子做地盘都不是难事，这就令我们在人力资源上有了更多空间”政府近年积极把MiC引入各项公共工程，研究显示，采用MiC的施工时间，较传统建筑方法缩短近一半，并减少最少一成建筑成本，同时提升工地生产力至少一倍或以上。

　　被问到会否要求房屋署就采用MiC等新技术设定指标，何永贤未有正面回应，但表示房署已物色多个项目采用MiC，涉及约20000个单位，她形容是个好开始。

　　除探讨进一步应用新技术，何永贤亦透露，研究加强不同部门协作减省程序，加快兴建及落成公屋。

　　优化过渡屋 让劏房笼屋成历史

　　本港现有逾22.6万人蜗居劏房，很多劏房环境恶劣。房屋局局长何永贤上任后首次落区，就是到深水埗探访笼屋、板间房和劏房住户。她接受《大公报》访问时表示，劏房的环境是“去过的人都觉得很难接受”，透露局方正思考如何优化过渡屋，为劏房居民尽快提供适切居所。

　　“香港是一个进步的城市，但不少人仍居住在(劏房)这样的环境，每个认真想过这个问题的人都很难接受。特别是一些长者，他们年轻时为这个城市付出过，我们是不是应该给他们提供更好的环境呢劏”何永贤表示，早前探访劏房居民后，已即时联络建造业议会，希望议会为劏房户提供义工服务，例如探访、协助维修等，得到议会正面回应。

　　为纾缓居住环境恶劣和长时间轮候公屋家庭的压力，上届政府提出兴建过渡性房屋。何永贤认为，过渡屋是较快的方法，提供较适切居所，初步听到的反馈都很正面，故房屋局正思考“过程中是否有一些空间可以做”，例如营办团体在建筑过程中有没有需要协助或再优化的地方。

　　政府建屋 民间团体营办

　　政府在2020年推出“支援非政府机构过渡性房屋项目的资助计划”，资助民间团体建造及营办过渡屋项目。不少营办过渡屋的民间机构没有建屋经验，反映建屋过程困难重重。社会有声音认为，政府在过渡屋方面，可扮演更积极角色，例如由政府建屋，再交由民间团体营办。

　　探访公屋户 落地盘了解情况

　　政府新班子上任大半个月，雷厉风行推出不少新政策和措施，包括成立两个工作小组，分别针对土地房屋供应和公营房屋建设，并承诺100日内提交具体建议报告。房屋局局长何永贤上任后亦频频落区，探访劏房及公屋居民，踩入地盘了解工程进度。

　　“可能因为我是建筑师出身，我喜欢亲自到前线落地盘，一方面可以接触及鼓励同事，也可以在地盘了解实际情况，看看有没有空间可以做得更快，尽快处理阻碍发展的问题。”何永贤曾形容，现届政府的团队是行动型。她透露，自己在7月1日未上任前，已开始规划落区及落地盘安排。

　　何永贤说，在建筑署多年，曾负责兴建不同政府部门的设施，笑谓“其他十几个(政策)局都係我嘅客”，她认识不少部门的同事，亦熟悉政府部门的运作及拨款流程。

　　她期望各个部门都协助加快建屋，“房屋问题真是要大家多多帮手，有咩问题我就亲自打电话同大家沟通。”

　　做事似行山 一步步迈向目标

　　办公室陈设往往可以反映一个人的爱好、一个人的处事风格。首次到访房屋局局长何永贤的办公室，没有想像中华丽，首先映入眼帘反而是一片生机勃勃的绿植，窗边、办公桌旁摆放大大小小的各式盆栽;简约的胡桃木办公桌上，一块近一米长的“WINNIE HO”字样名牌，甚是引人注目，而办公桌前是两张橡木色的简易木板櫈，办公桌后则是十多个纸箱。

　　“虽然这里有不少盆栽，但都是很容易打理的品种，不需要花太多时间。有时帮它们浇水、处理枯叶，不但可以放空一下，还可以有一些启发。”何永贤向大公报记者说，几年前开始在假日行山，喜欢沿途欣赏大自然景色及各种植物，令她得以保持开阔的心境，去接受不同的事物和思考，“一草一木，变化无穷无尽，我相信解决问题的方法，其实都可以无穷无尽。”

　　接掌房屋局后，何永贤预期工作会很忙碌，而行山经验给她不少启发，“我有时会鼓励自己，做事与行山一样，无论多远的路，都是由前面那一步开始，一步加一步走出来的，不要小看每日的一小步。我以前常与建筑署同事分享，如果每日进步0.5%，一年365日之后再计算，就可以进步六倍。”