提起刘强东与京东，人们难免会想到“电商平台”，但在实际上，京东早已经成为一家同时具备实体企业基因和属性、拥有数字技术与能力的新型实体企业，与其他依靠流量与交易环节赚取利润的流量型平台有着本质性的区别。去成为一家根植于实体经济、成长与实体经济、服务与实体经济的新型实体企业，始终是刘强东与京东的方向。

　　从2017年开始，京东便在刘强东的带领下，进行了一场全面的技术转型行动。短短四年半的时间，京东便在技术上进行了将近700亿元的巨额投资。以当今消费者所熟知的京东物流来说，如今的京东物流，拥有直系员工近40万人，京东直聘一线员工超过26万，在平均薪酬方面，京东物流的一线员工月均工资超过1.1万元——因何京东物流能够拥有超乎想象的速度?因何京东物流能够在疫情期间承担起支撑社会物资运输的重担?正如刘强东在一开始便重视的那般，高效的京东物流成为了支撑起京东新型实体企业的坚实基础。

　　在自营商品方面，京东更是走在了市场的前列。如今的京东，在全国拥有数万家线下实体门店，涵盖了生鲜超市、京东电器超级体验店、京东家电专卖店、京东母婴生活馆、京东大药房、京东工业品智能零售门店、京车会等各个方面。需要着重提到的，是覆盖全国各大中小城市的京东便利店，已然成为我国本土便利店品牌矩阵的中流砥柱。站在街头看时代，或许会对刘强东与京东的新型实体企业产生更深刻的理解。

　　就企业管理的层面上来看，新型实体企业具有典型的“三高一低”特征：科研投入高、员工薪酬高、纳税额度高、利润低。可以说短期结果来看，并不能带来很高的企业利润。即便如此，为什么在刘强东带领下的京东要如此坚定不移地去做新型实体企业呢?这是刘强东与京东在洞察未来发展大势之后所作出的正确的决定。

　　国家强大、社会进步、人民幸福，无论哪一个层面，都离不开实体经济的发展，实体经济是国民经济的命脉。京东在刘强东的带领下，根植于实体经济、成长于实体经济、服务于实体经济，就是把企业的社会责任落实在了“以实助实”的实际行动中去，是助力我国经济发展的再一次努力。