11月21日，具有全球影响力的女性峰会——2021第六届全球她领袖年度盛典拉开帷幕。本届盛典以“Change”为主题，展现不同行业女性内外兼修的美，为理念的碰撞和传递搭建桥梁，带来了一场极度震撼的思想盛宴。

　　为了传播中国女性的领导力，此次盛典还揭晓了全球权威的女性领导力奖项——2021年ATHENA国家级领导力奖得主：华大集团执行董事、执行副总裁朱岩梅，以表彰朱岩梅女士在传播女性领导力方面的杰出贡献。

　　在本次盛典现场，朱岩梅还带来了题为《百年“树”人》主题演讲，分享了她的人才发展理念，20多年的职业生涯故事，以及自己在艰难中的选择、坚持与改变。演讲中，朱岩梅透露，华大人才“大树”模型来自于她的生命历程。从她分享的人生故事中，我们也能看到“大树”模型的影子。

　　以下为演讲实录(略有删改)：

　　咱们中国有句老话，“十年树木，百年树人”，我用自己的前半生，种了一棵树，一棵关于人才的树。这棵树就是华大的“大树”人才模型。模型由四部分组成，分别是：能力Ability，承诺Commitment，人格特质Traits，目标驱动Goal-driven。

　　华大用这四个指标选拔人才，也用这四个指标培养人才。那为什么是这四项呢?今天我想用自己的故事，来告诉你这棵树的由来，以及如何理解这四项指标。

　　NO.1：能力Ability

　　能力分很多种：研发能力、沟通能力、执行能力、组织能力、领导能力、创新能力等等。最重要的是什么能力呢?我认为是学习能力。没有几手武功，凭什么闯荡江湖?学习力，才是人一辈子真正的“硬通货”。

　　1996年，我辞掉了第一次工作，想把命运的方向盘掌握在自己手中。

　　是因为第一份工作不好吗?恰恰相反。我本科毕业于长沙铁道学院，如今叫中南大学，专业是铁道运输工程。毕业我被分配到全国特等站——沈阳站，做工程师。几乎周周都领奖金津贴，安稳又富足。这是一个大多数人都向往的铁饭碗，我却主动砸掉了它。

　　但是我想要出去，得先学点儿离开铁路后能养活自己的本事。1995年电脑还很少见。全国特等火车站沈阳站，只有一间计算机室，里面只有2台286电脑。我就趁人家午睡时候，去自学五笔打字。下了班我又去夜校，上财务课，考会计师。有了这两个本事，我走到哪儿都能有饭吃。

　　于是，我买了人生第一张机票，沈阳直飞海南。我南下海口，简称“下海”了!一开始，我在海南期货交易所里的一家经纪公司做会计和文秘，学的俩本事一个没浪费。很容易就能做顺手了，于是开始学期货交易、证券交易，还下场去交易所做过红马甲。

　　3年后，才27岁的我去了深圳，进了中国当年最牛的投行工作，边工作边读复旦MBA。30岁时证券保荐人制度刚刚施行，年薪百万并不费劲。

　　但当时正好有个读博士的机会，我想：如果有机会去大学当老师，我愿意放弃高薪去搏一回。我知道，要想当大学老师，必须考上博士，并且全职去读，既要补上学术经历，还要练好英语。于是，32岁那年，我放弃投行高薪，把户口迁入学校回到校园(同济大学)过起了全职学生的生活。

　　工作10年后重回校园，我无比珍惜时间，对知识如饥似渴。很快我争取到了国家公派留学的机会，去了爱因斯坦的母校瑞士联邦理工大学，之后获得同济优秀博士论文，顺利留校。并在毕业2年时破格评上副教授，毕业3年时升任经管学院副院长。

　　NO.2：承诺Commitment

　　光有能力，就行吗?能力再强，哪怕身怀绝技，但就是不出手，不干活，也是白搭。就像任正非说的，“不承认茶壶里的饺子”。

　　因为组织不是为能力买单的，是为结果买单。所以，必须要有第二点，承诺，也就是担责守信，交付结果。成果可能是产品服务、收入利润、知识专利、人才梯队等等。实现这些，既包括克服困难、死磕自己;还包括对组织忠诚、耐压，而不是有点委屈就玻璃心，撂挑子。简言之，就是“说到做到，耐压抗造”。

　　再说个亲身经历。

　　今天被誉为“上海的一张名片”的浦江创新论坛，前四届就是我牵头承办的。每年1000多参会者，20多位省部长、国外政要、著名企业家、诺奖得主出席，包括杨振宁、柳传志、李书福等等，从主题酝酿、嘉宾邀请、舞台搭建，观点碰撞、媒体传播，要想做到每年都比前一年好，除了迅速积累能力，还要有敢承诺的勇气，和能兑现的坚毅!

　　第三届时，论坛办完了，很成功，终于可以松口气，没想到我居然一头栽倒在地。因为，我拼尽了全力。

　　承诺，常常并不是一头栽地的“惊天动地”，而是一些小事。比如吃饭。

　　8年前，为了控制体重，改掉吃饭太快的毛病，我决定改用左手吃饭。我家三代人也没有一个左撇子，但“说到做到”，从那一天起我再没用右手吃过饭。王石和汪建是看着我改过来的，他们惊讶甚至叹服我对自己够狠。我相信，这增加了对我的一份信任，因为我可以抵制诱惑，不轻言放弃。

　　NO.3：人格特质Traits

　　说到这里，能力、承诺，如大树的枝叶和果实，都在地面以上，容易观察，也相对容易发展。而地面以下的树根，却不易观察，也不易发展。树根代表禀赋、人格、个性、品格、格局。找了一个对应的英文词，就是人格特质。

　　2011年我走进华大，被汪建老师的情怀和理想打动，决定重新做一次人生选择。四十岁那年，我辞去同济大学经管学院副院长，跨入完全陌生的领域，搬回深圳，加入华大。

　　当时的华大，员工2000多，资金捉襟见肘，核心工具受制于人。

　　加入华大时，我没谈过薪酬、级别、头衔。记得座位就是一个带挡板的小桌子，还不在高管区。我的头衔是“战略规划委员会副主任”，手下只有2个人，主任是汪建老师兼的，后来汪老师大概觉得委屈我了，主动把“主任”的title让给了我。

　　不是我讨厌金钱、职位，而是在那种境况下，我要求什么都没有意义。就像你决定嫁给一个有前途的穷小子，却非要钻石戒指、大办酒席，非但显示不了你有多重要，反而暴露你不知道自己想要什么。

　　我要的是：成大事。我看中的是：基因事业的广阔前景，以及华大这个使命驱动型组织的稀缺性、可贵性。至于薪酬、头衔、职位，终将要用实力来证明。

　　人格特质，不总是显而易见的，也不是一成不变的。随着能力的提升，责任越来越大，必须提升自己的品格，减少一点自私，扩大一些格局。越是高级别的人才，越要看基本素质、品格和格局。

　　为何伟大的人物，最终都会走向“小我”“无我”的境界?因为他们心里清楚：薪酬、头衔、权力，最终都是群众、员工给的，不是自己索要的。

　　NO.4：目标驱动Goal-driven

　　最后说说，目标驱动。

　　2014年我和华大投资圈朋友松禾资本创始人厉伟等三人一起报了“深圳百公里”。晚上开跑，出发没多久就遇到瓢泼大雨，鞋子袜子彻底湿透。要知道，跑步最怕鞋子湿。一旦湿了，脚非常容易起泡。

　　尽管我之前已经跑过马拉松，但是雨天的百公里还是非常挑战。我们四人一组，三个猛男都是跑过好几个250公里的。他们都劝我这个“菜鸟”中途退赛，否则脚可能就废了。我的倔劲儿就来了，心想都报名了，不就100公里嘛，一步一步走也能完成啊。

　　半途而废?我的词典里就没这词儿!

　　感谢他们不离不弃，一路陪伴我完成。到终点时，我的小脚趾甲已经掉了，血从鞋面上渗了出来。我咬牙脱掉袜子，惨不忍睹，脚掌多大，泡就有多大。

　　那一次我的坚持，让华大投资人见证了华大人的坚强意志。

　　没有人一生下来，就怀揣使命愿景。都是从小事，到大事，逐渐发展的。就像大树的树干，越长越高，越来越粗壮。

　　这就是我的人生故事，以及为华大人才“大树”模型的涵义。它来自我的生命历程。

　　人生已近半程，我去过25个国家，工作生活过11个城市，跨越铁路、金融、教育、生物4个大行业。活着就是折腾，其实我也走过弯路，经历过深夜独自的嚎啕大哭，闪过放弃的念头，但我一直被这四样东西滋养着、牵引着，让我有“向下深扎根、向上捅破天”的勇气和坚毅。

　　我相信，这棵成才的大树不仅属于我，也不仅属于华大，我愿意把它分享给你，分享给每一个我遇到的人。如果我们每个人都能长成一棵参天大树，当我们聚在一起的时候，就会成为一片生机勃勃的人才“森林”。