安徽省合肥市新站高新区近年来在经济社会发展上突飞猛进，城市建设日新月异。与此同时，社会治理基层基础较为薄弱、网格化服务管理作用发挥不够、社区工作者队伍活力不强等问题亦日渐显现。为进一步破题开局，新站高新区从今年初开始谋划，在3月31日召开的区党的建设工作会议暨区直属党委书记抓党基层党建工作述职评议会上，正式发布了两套工作方案，切实加强基层党组织建设，全面提升基层治理水平!
推出“四大举措” 加强社居基层组织建设
随着新站高新区大拆迁大建设快速推进，区域人口快速增长，城市化进程不断加快，该区对社居基层治理能力和治理水平提出了更高要求。为此，新站高新区坚持问题导向，聚焦党建引领社会治理薄弱环节，特别是社区工作者队伍建设存在的突出问题，制定出台了《关于进一步加强全区社居基层组织建设的意见》“1+4”文件。
聚焦解决社区工作者力量不足，社居后备干部队伍不足等问题，该区明确按照分类管理、总量控制、动态调整的原则，科学合理核定社区工作者数量，建立社区工作者缺额定期补充制度，分梯次建立后备人才库。聚焦解决提升社区工作者治理和服务能力，新站高新区明确建立区内机关、企事业单位选派干部到所联系社区挂职制度，鼓励社区工作者在征地拆迁、文明创建等领域积极作为。聚焦解决当前社区工作者考核管理不严、退出机制不畅等问题，构建了“能升能降、能进能出”的考核管理体系。聚焦解决激励机制不健全、职业吸引力不强等问题，该区明确优化社区工作者薪酬结构和标准，并探索选拔优秀的社居党组织书记挂任大社区党委委员，给予相应的政治待遇和经济激励。
“联千企访万户” 党员干部深入一线
此次正式发布的《新站高新区“百名干部联千企访万户”一线工作法实施方案》主要是深入贯彻落实全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会精神，推动新站高新区区直机关(含国资公司)党员干部服务联系全区企业、项目、学校、网格等，实现每名干部职工均有基层服务联系点，用心用情用力解决发展的关键事、基层的困难事、群众的烦心事。
新站高新区推行领导包保联系点、部门驻点社居和干部联企业入网格的“三级包联”机制，并做到“定点、定时、定责”。通过收集民意、建立问题清单，分级办理、建立任务清单，办结反馈、建立销号清单的问题处理三步法，该区实行闭环式问题处理流程。建立跟踪负责制度、一线监督制度和考评激励制度，将各部门工作开展情况纳入党建绩效考核，得分排名末位的部门不得参与年度评先评优。
新站高新区将2022年定为“基层组织建设年和机关作风建设年”，努力发挥基层党组织战斗堡垒作用和社区党员干部先锋模范作用，以真抓实干作风办好民生实事，以一流营商环境服务企业发展，推动党建成果转化为服务改革发展稳定的强大动力，为新站建设具有国内一流水平的高新区提供坚强政治保证，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开!
