抓安全就是抓发展，抓发展必须抓安全。没有安全生产一切都无从谈起，必须时刻绷紧安全生产这根弦。

　　中冶宝钢第四分公司进一步强化底线思维和忧患意识，统筹发展和安全两件大事。确保安全生产，关键是要及时发现问题，及时整改问题，牢牢守住安全生产和环境保护底线。

　　细化责任，确保落实到位

　　结合年度安全目标指标，该公司组织与车间、队、项目部、科室签订年度安全环保责任书，细化、明确安全、环保、治安、交通指标，每月、每季度对目标指标情况进行跟踪、分析、通报。新增作业岗位、修订岗位安全责任清单，组织与全体受聘管理人员(含作业长)签订岗位安全责任书，进一步明确岗位安全职责。修订安全管理文件，安全管理文件全部合规、适用。

　　深化管控，提升标准化作业能力

　　着眼于进一步强化安全风险分级管控，组织各单位安全管理人员参加专项培训;制定危险源辨识和风险评价计划，各单位初步完成新版危险源转版;针对铁钢系列定修项目作业风险，完成编制安全风险四色图并进行全员培训。

　　着眼于整治习惯性违章为核心，锁定“关键少数”，组织开展违章安全约谈，重点约谈“三车”骑行违章、电瓶车乱停放员工，交通违章一律销证处理。同步组织对湛江港新承接业务、一体化项目等进行安全诊断，发现——处安全隐患全部按时完成整改。

　　在此基础上，建立健全安全违章计分管理，将安全计分与奖金发放、评优评先、提拔任用等挂钩，打破安全工作“与我无关”的局面。着眼于强化高危项目安全管控，进一步加强5G设备有效使用，制作5G典型违章案例，各单位利用班组会、周例会对标学习，标准化作业能力明显提升。

　　强化执行，深化安全管理严肃性

　　全力推进管理者安全履职，明确各层级管理者履职标准、填写要求、检查要求，每月对管理者安全履职实绩进行检查、验证。推行智慧化管理，对现场休息点、夜间巡检点均设置智慧打卡二维码，各级管理者每月对现场休息点、夜间巡检点进行全覆盖检查。

　　持续开展“定量查违章、考核记分”工作，依托轻推安全管理平台上传隐患排查记录，进一步加大安全履职监管力度。关口前移，领导带队开展值班带班检查，各单位负责人、副职(含助理)、项目经理，按要求开展领导值班带班，持续开展管理者结对子工作。严格兑现奖惩，落实到责任人，进一步增强了安全管理的严肃性。

　　固化方式，优化提升培训意识

　　建立健全安全培训学时档案，定期组织对各单位安全培训教育情况进行统计、收集、分析，有效督促各单位安全培训教育工作落实。以本质化改善为抓手，组织各单位完成安全本质化成果改善。

　　及时发布安全管理案例，不断巩固安全改善成果。开展新员工三级安全教育，把好新进人员教育培训第一关。按要求开展专项安全教育;开展违章人员VR体感培训再教育;组织现场作业习惯性违章的员工进行集中培训教育学习;按计划组织开展高危监护人取证培训;监火人实行检修人员全覆盖的培训取证。

　　优化体系，责任到人

　　注重做好治安源头管控，组织开展治安防盗专项检查，形成了全员联动的反诈宣传格局。健全环境保护工作体系，明确各区域环境卫生责任单位，落实环境保护责任人，确保责任上肩。加强交通安全管控，组织各车间厂队每日上路交通检查，对车辆车况、交通知识培训学习等交通隐患自查;通过对交通违章“见人、见事、见考核”，对违章人员上路交通自查一周等形式，营造交通违章高压管控的氛围，大幅度减少员工交通违章情况的发生。

　　组织开展“三防”工作启动会，全面完成年度防暑降温药品的采购申请及发放，及防雷检测工作安排。配合湛江市军分区以及湛江钢铁安保部民兵预备连组建工作，对分公司内部所有退伍军人信息进行采集统计。切实加强危化品安全管控，策划分公司内部上半年煤气专项检查工作;专业培训涉及能介作业人员，组织开展煤气中毒以及受限空间应急预案演练，检测各单位空气呼吸器气瓶，完成应急设备年检工作。

　　中冶宝钢第四分公司要牢固树立安全生产底线思维和红线意识，通过完善应急预案、组织应急演练等，强化隐患排查治理，提高防范化解风险能力。