自创牛工作开展以来，中冶宝钢第四分公司基层作业区找短板、清死角，基础管理不放松，誓要创下“银牛”荣誉。

　　对标评定标准要求中“管理规范化、安全本质化、环境整洁化、行为标准化、综合”五个模块的28条细则，中冶宝钢第四分公司基层单位系统梳理基础管理工作中的可能存在的薄弱环节，进行有针对性的改进。一是持续推行“为员工创造安全作业环境”活动，用心通过行为观察的方法，配合令人动心的激励制度，消除或降级现场的危险源，为环境安全打下了良好的基础。二是开展安全装置的检查和隐患排查，对发现的隐患查找其根源和管理上的缺陷，制定有效的管理措施，通过科学的计划点检方法和PDCA隐患排查整改，消除设备存在的安全隐患。三是建立健全内部管理制度，基层作业区通过循序渐进的方法，首先提出要求，让员工必须做;再将要求改为规范，监督员工认真做，制定出标准或制度。尤其是TPM管理重在过程，基层作业区以操作工代点检、采用现场培训的方式，使员工都明白设备“管什么?怎么管!”。

　　目前，中冶宝钢第四分公司基层作业区员工小到个人劳防用品和各类资料定置摆放，大到现场的异常信息，都能时刻关注、做好跟踪和消缺安排，通过持之以恒的标准化操作和设备精细严格的管理，保证区域的设备状态始终保持良好、稳定的运行。