傅胜龙是谁？大汉控股集团有限公司（以下简称大汉集团）地处哪里？今年50岁的傅胜龙，是媒体人眼中的隐形富翁，在湖南之外鲜为人知。但他掌舵的大汉集团位列湖南省民营企业前列、中国钢贸物流企业百强，其一手推动且主要立足县城开发的“大汉模式”，已成为中国经济转变发展方式的一面旗帜。“我只是一个实践者。”9月21日，他向记者坦承，在他眼里，抬头看天，总是要回到低头走路。

　　被“大汉”改变的贫困县　　

　　9月底，一个普通的下午。宁远县莲花大酒店九楼，周克利打开临近大街的玻璃窗，大半个宁远县城尽收眼底，空蒙而轻柔的雾气下，一座座崭新的楼房一一呈现。

　　“这在过去根本无法想象”。这位宁远县主管城市建设的副县长说，县城变化几乎是一年一个样。而谈起宁远此前的模样，他的言谈中带着淡淡的伤感，当地住宅市场，长期以来，实行的是谁用房、谁要地、谁建造的传统建设模式，整体性差、布局混乱、造型简单，功能不配套，生活质量无从谈起。

　　宁远是湖南人口大县，县域人口有80余万。2003年之前，县城人口只有7万多，城区面积也只有7平方公里。如今，城区面积已有12.8平方公里，县城人口12万多，城镇化率达到了28%，并以每年4%左右速度递增。

　　一切已被改变，主角则是“大汉模式”。“我们是2003年进入宁远投资的。”9月21日，傅胜龙接受记者采访时说，大汉集团进入宁远后，在参与宁远县城基础设施建设的同时，最大的贡献就是把县城的住宅建设推向产业化、商品化和市场化，通过市场化机制改变了居民住房观念，还引导农民进城就业和购房。

　　在傅胜龙看来，当时宁远没有严格意义的住宅市场。但他认为，随着人们社会经济水平的提高，县城的居民甚至是一些在城镇就业的农民、外出打工致富返乡的农民，都希望通过市场化的方式在县城获得自己满意的住房。作为宁远城镇化发展的主要推动者和见证人，周克利认为，大汉集团带来“大汉模式”提前10多年，打破了宁远县域“摸着石头过河”的发展理念。

　　何谓“大汉模式”？ 傅胜龙介绍， “大汉模式”中“三个一”的链条式开发理念，即：“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”，通过“一路一市”，“一项目一城市”，或“一路一市一园”带动县域经济。多年前，时任中央党校经济学部主任、教授王东京，就开始关注湖南大汉控股集团投资县域城镇化建设，并写下3万余字的《民营资本促进县域城镇化的积极探索》调研报告，首次提出了“大汉模式”。

　　在国内房地产刚刚起步的时候，傅胜龙没有回避这一高回报的行业，却剑走偏锋，远离大城市，着眼县城开发。2000年8月，大汉集团把目光投向了拥有90 万人口的农业大县——湖南双峰，与县政府签订了全面建设新城的协议，并再次带资3000 万元承建320国道绕城道路工程。傅胜龙的“大汉模式”有了其雏形，并在此尝到了甜头：2001年，大汉集团在株洲市中心投资5 亿多元，建造了两个大型服装批发市场；2002年，大汉集团走进欠发达地区溆浦县；2003年，“大汉模式”带进邵阳；2004年，湘西吉首锦绣乾城项目正式进入规划阶段；2005年，傅胜龙把目光投向家乡高崇山镇，并决定投资数亿元建设特色农庄……

　　“这些都只是‘大汉模式’的一部分。”大汉集团副总裁鲁积华告诉记者，大汉集团就先后参与了娄底、双峰、株洲、邵阳、邵东、溆浦、湘潭、宁远、吉首、怀化、永顺、石门、桃江、澧县、新化、绥宁等地城镇开发，将“大汉模式”复制到湖南的众多偏远、贫困县域。而在傅胜龙的规划中，这仅仅是拉开了“百城开发战略”的序幕，按照他“20年开发升级100个中西部地区城镇”的构想，届时将会至少有1 亿人受益。