大公科技讯 不论是退位让贤还是临阵胆怯，欧德宁都已决意在新时代的大潮澎湃之际，淡出自己为之服务近50年的老牌科技巨头——英特尔。

    11月19日，英特尔CEO保罗·欧德宁出人意料地宣布，将在明年5月的公司年度股东大会上退休，届时将辞去公司管理职务和董事职位。按照英特尔的惯例，CEO一般会呆到65岁强制退休年龄。今年62岁的欧德宁突然提出退休，意味着他已无力带领英特尔迎战移动互联时代，PC占主导的时代也已经接近尾声。

    英特尔董事长安迪·布莱恩特接受媒体采访时表示：“决定退休完全是欧德宁自己的主意。”他还表示，欧德宁告诉他，“是时候向下一代领导层过渡了。” 布莱恩特还指出，“英特尔前面的确有大问题，那就是进入平板和智能手机市场，我们已经准备好让下一代领导人打这场仗。”

    欧德宁于1974年加盟英特尔，从财务部门的工作人员开始。除了帮公司编写一套成本系统软件之外，他还负责英特尔1971年推出的一款微处理器的财务以及营销工作。除此之外，他力排众议主导了奔腾处理器的出品。

    依靠自己的天赋与勤奋，他一步步进入英特尔的核心管理层。在入主东宫之前，他已经掌管着英特尔最重要的部门并控制着英特尔超过80%的营收。2005年第二季度，在英特尔的第四个十年征程刚刚开始之际，欧德宁正式英特尔第5任首席执行官。

    欧德宁的压力不可谓不大。他的前任包括微处理器时代的开创者诺伊斯、摩尔定律的提出者摩尔、发明“迟到登记表”并帮助美国在半导体行业逆转日本的“东欧怪才”格罗夫以及令英特尔在芯片产业最长的衰退中逆势成长并最终令所有对手望尘莫及的贝瑞特，欧德宁在上任之前的杰出表现使人们相信他是继续领导英特尔的最核心人物。

    但遗憾的是，在最需要展现自己把握未来能力的时候，欧德宁却非常不合时宜地迷失了自我，这令他击败AMD——这家跟随英特尔数十年并始终对后者施加巨大压力的科技企业的卓越战功大打折扣。关键节点上的主动离去，证明英特尔已经无力领导这家企业在新的环境下继续攻城略地——现在，英特尔在智能手机领域的市场份额尚不及1%。

    2000年，英特尔曾推出智能手机芯片；而早在那之前几年，英特尔就已经开始持续研究芯片的节能技术。但是由于研发投入大，持续亏损，欧德宁上台之后的第二年，便宣布放弃了该业务，转而集中精力开发PC芯片，以应对处于历史上最好状态的AMD。

    但击溃AMD的喜悦尚未维系多久。新的挑战和痛苦就如同泰山压顶般呼啸而至。已经习惯领跑行业的英特尔这时突然发现，自己居然已经在一个新时代大幕刚刚拉开的时候就被迫扮演起了追赶者的角色，而自己的实力竟然如此不济。

    现在，平板电脑正在不断侵蚀传统PC的领地，英特尔主导的超极本应对无力，纵横江湖多年几无对手的Wintel联盟正面临着分崩离析的危险；另一方面，在爆炸性增长的智能手机领域，高通、三星、联发科等芯片厂商攻城略地，英特尔却只能对外界宣称“这是证明的一年”，但具体应对措施则迟迟难产，英特尔在新的领地几无施展空间。

    我们不能苛责欧德宁。因为当时AMD的攻势太过凌厉，英特尔时刻面临着生死存亡的考验。即便时光倒转，机遇重来，我们也不能保证一定能够做出明智的决策。2006年时，全球智能手机的全年出货量不过几百万台，几乎没有哪个科技企业敢断言一个新的时代正在到来。作为最早开始试验智能手机设备的传统手机厂商，诺基亚在一系列严格的试验之后得出的结论，在今天看来也与现实相去甚远。当时，诺基亚认为“智能手机不适合作为移动终端的载体，因为它的屏幕太小，因而无法保证出色的用户体验”。

    同时，为保证竞争能力超出对手，英特尔选择将制造环节保留在自己手中。但现在，建造一家芯片工厂需要的投资超过50亿美元，每年收入则必须达到100亿美元才能维持盈利。因此，欧德宁必须精打细算并将财务做至极致，这不关乎智慧，只关乎决心。

    与科技行业的另外一棵常青树一样，英特尔也有内部培养CEO的传统。自诺伊斯至欧德宁，英特尔历任CEO全部由自己出品。这些人几乎把自己最光辉的年华都奉献给了英特尔：他们熟谙时代变迁和公司文化，他们在接班以前无不战功卓著、声名远播。

    但现在，行业的巨大变迁迫使英特尔结束这一传统，他们决定扩大候选人的选举范围。市场研究机构Longbow Research分析师费妮指出，欧德宁与65岁的强制退休年龄距离尚远，原本还有“充足时间”继续运营这家公司。她认为，提前6个月宣布欧德宁将会离职的消息意味着，英特尔董事会可能会主要考虑从外部寻找候选人来接替他的职务。

    这与当年IBM选择郭士纳，进而完成自身向服务的转型几乎如出一辙。英特尔希望，这一关键转变能够为自己带来好运。（刘洋）