本專欄一連兩個月描述了舉世知名的設計大師基利（Tom Kelley）所設定的十個「創意思考者」角色。基利的描述及例證精采，但欠缺理論框架；故筆者嘗試將之套入「完全理論」（theory of everything）的模式，方便分析及日後作研究之用。

與另一位知名的「革新」（innovation）思考研究者貝賓（R.M. Belbin）不同，貝賓的革新思考者（Belbin's roles）強調分工合作，因此又稱「團隊角色」（team's roles）；貝賓的理論是一隊集合所有角色的團隊，最能發揮創意、鼓動革新。至於基利的「創意十大角色」則沒有強調必須齊備全部十款人馬才能發揮最大創意。相對而言，基利的角色理論，相信的是「各從其類」，不同的問題需要不同的人手（就如「職業特工隊」般）去發揮各種創意──所以，要把基利的十種角色放進「完全理論」框架，就需要從「影響」方面入手。

順帶一提，「完全創意理論」基本上分「前中後」三部分：「前」乃指「要解決的問題屬於開放式還是封閉式」；「中」則是指「要刺激創意思考主要靠外部還是內在影響」；「後」即代表「所達致的結果是屬於客觀還是主觀現象」。換言之，「前中後」分別代表著創意過程中的「問題」、「影響」及「結果現象」三個部分。正如以上的分析，基利《創意十面》（Ten Faces of Innovation）中的不同角色，能夠以「思考者」受到什麼影響來作分類，然後才分為：（一）要解決的是哪一類問題；（二）所得出的新點子是否能客觀量度。根據這個分類，則可得出如上表：

把（A）和（B）加起來，便能組成一個「三維」的理論框架──也就是基利的「創意角色完全理論」。至於各個角色的分析，以及為何「交叉繁殖者」與「攏絡人」屬同一類、又或為何「經驗建築師」結合了「布景設計師」和「說書人」這兩個角色，則可翻閱本專欄自五月開始連載的論述。