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勞校武術組獲得前少林寺總教練釋延康大師親自到校指導,當然是名師出高徒

 

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丹麥創意/ 黃伯康

樂高積木─Lego─創立於1932年。「Lego」來自丹麥語的「leg goht」,「leg」是丹麥「玩耍」的意思,而「goht」則可譯作「good」或「well」「lego」結合了「leg goht」,就是「play well」之意─可是,五年前的「Lego」卻沒有「play well」,業績頗差:當時市道上揚,但是由於電子遊戲及其他人型玩具搶走了生意,樂高積木全年盈虧了三億四千四百萬美元,即虧蝕高達港幣二十七億。然而到了今年上半年,在尚未計算第三季及第四季度經濟反彈、且未算上玩具銷售旺季的聖誕節之業績下,樂高積木今年首六個月竟然可逆市賺了一億七千八百萬美元!究竟這五年內「Lego」做了什麼?

按《國際先驅論壇報》報道,樂高式創意,可分三字記之。第一:「快」─樂高積木於2004年換CEO,新管理層要求產品研發時間減少一半,令產品加快推出市場。反應快,令現時「樂高」品牌不單有積木,還有很多新產品,如:互聯網及電子遊戲,還破天荒推出如《大富翁》般的「board-game」。

第二:「膽」──樂高積木從前一直少與其他品牌合作,更鮮與荷里活的製作人打交道。例如內部設計師過去常說三道四,謂不願意與《星球大戰》(Star Wars)合作,因為有個「大戰」不合兒童市場;又不肯與《奪寶奇兵》合作,皆因主角持槍!新任CEO上場後,立即展示給設計師們看,即使「Lego」不與《星球大戰》或《奪寶奇兵》合作,男孩們拿著樂高積木也會自己把積木砌成槍的模樣來玩,堅持不做只是自己騙自己。後來,《星球大戰》系列成了「Lego」轉危為機、轉蝕為賺的主要暢銷產品。

第三:「賺」。做什麼產品也好,一定要以賺錢為目標,當時樂高積木轉型嘗試新產品,丹麥全國上下所有媒體均罵個狗血淋頭。但最近樂高積木轉蝕為賺之後,全部反對者禁若寒蟬。媒體曝光、招呼官員又有何用?賺了錢再招呼也不遲!

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