图：（左）小黄鸭德盈执行董事、董事会主席兼行政总裁许夏林。（右）B.Duck作为香港IP产业的经典案例，相关产品多不胜数。（右下）Air World联合创始人、香港海洋公园熊猫IP创作者邝颖轩。/大公报摄

　　编者按：

　　在国家全力推进知识产权强国建设与“新质生产力”发展战略的宏观布局下，香港特区政府持续推进区域知识产权贸易中心建设。然而本港在IP孵化培育及产业化时，面临本地市场狭小及国际成熟IP的竞争等问题。故《大公报》邀请有关机构及业界，分析香港IP经济发展的阻碍所在与破题之策。系列报道将从行业痛点、产业前景，以及创科赋能等方面进行分析，为香港打造国际IP枢纽提供战略性思考维度。

　　近年来全球IP产业被视作新兴经济增长点。香港特区政府积极发展有关行业，2024年施政报告明确将扩大科创、文创产业的知识产权交易生态圈，强化区域知识产权贸易中心地位。然而，业界人士指出，香港本地IP发展仍面对资源分配、资本市场取向、原创保护等多重痛点，亟待完善配套政策，以促进行业长远发展。/大公报记者 蒋梦宇、李乐儿

　　小黄鸭德盈（02250）执行董事、董事会主席兼行政总裁许夏林所设计的嘟嘟唇鸭仔B.Duck，已成为香港IP产业的经典案例。他坦言，IP孵化周期长，从洽谈合作至产品面世往往需时半年以上，商业模式成功亦需要叠加多方因素，其“细水长流”特征难以满足资本市场对短期爆发性增长的追求。

　　Air World Limited联合创始人、香港海洋公园熊猫IP创作者邝颖轩亦持相似看法。他指出，当前如Labubu、Molly等热门IP，均是由创作者经年累月深耕10年以上的成果。随着泡泡玛特（09992）崛起，香港本地设计师IP正透过国际化渠道开拓市场，相较以往如老夫子、麦兜等IP受限于产业配套不足及本地市场难做等因素，如今环境已有改善。

　　采承包分成模式 纾资金压力

　　邝颖轩表示，设计师亦须改变思维，不能仅专注设计本身而缺乏对商业模式的考量。他强调，打造IP是资金游戏，需要时间和资金双重投入，若果试水失败，又需重新投入资源。为减轻资金压力，Air World Limited采用承包、分成等模式。以海洋公园为例，公司透过直接承包相关项目，可在初始阶段便获取项目资金。

　　特区政府支持方面，许夏林指出，香港的资助政策仍有改进空间。他举例，早年前往欧洲参展时，韩国及泰国设计师普遍获得政府资金资助，而香港设计师多需自费参展。虽然本地设有多项基金，但资助对象倾向于海外IP，因部分决策者担忧支持本地品牌或涉利益冲突。他建议，资金可细分为多个小额项目，扩大本地设计师受惠面。

　　对于开拓内地市场，许夏林表示，知识产权保护仍是重大挑战。他透露，公司于过去3年在维权方面已投入逾6000万元，单是上市前的商标注册费亦高达五、六百万。他指出，尽管近年内地知识产权保护已见改善，但“先到先得”原则仍令抢注行为屡见不鲜，期望内地未来能完善商标法规。

　　新IP突围 需具原创性

　　此外，许夏林指出，IP发展的另一大问题是生命周期短暂，流行速度快且更替迅速。对此，拥有花生漫画IP的WildBrain集团全球合作及授权业务执行副总裁Maarten Weck表示，经典IP之所以能跨世代流行，在于品牌坚持核心价值的同时，仍能不断吸引新一代受众。他强调，新IP在竞争中要突围而出，须具备原创性、简明价值观、高辨识度、幽默感及鲜明风格，并须警惕过度商业化风险。